责任越大权利越大，不要自我设限

责任越大权利越大，不要自我设限

阅读引导：

1、责任越大，权利越大，机会越大。

2、绝不自我设限。

在蜘蛛侠电影中有一句名言：能力越大，责任越大。

但在职场上面，应该是：责任越大，权利就越大。

我们往往过于追求自己的名正言顺，非得有了正式的任命，甚至给了明确的职位后，才去主动负责这一块的内容。

那么问题就来了，如果你一直没有做这一块的内容，为什么正式任命的时候，这一块内容会划分给你呢？

技术管理者需要激励成员主动工作，调动其积极性，就需要点明这一点。

1

明确自己的领域，无限扩展

任何一件事，都需要我们先分析自己。

分析自己想要发展的业务领域，分析自己当前岗位的发展前景。

分析，自己想要更进一步，能有什么机会，能从哪方面着手。

只有对自己有了明确的规划，才不会一直浑浑噩噩随波逐流。

需要注意的是，我们很多人在浑浑噩噩的状态，但是自己不认为是在浑浑噩噩的状态。

记住一个简单的评判方法，如果你当前的工作，一直在原地踏步，没有扩大领域范围，没有增大影响力，其实就是说明你的思考不够。

或者说，就是在浑浑噩噩的状态中。

2

先占地盘，再去追求名分

对于技术管理者来说，也是一样。

一些没有责任方的工作，如果是你拿到手中了，长时间的积累下，这一块的领域工作也都是你的职权范围。

当然，这些工作中，有一部分肯定是非常繁杂的内容，刚开始的工作甚至会让人赶到烦躁。

那就换个角度：take advantage of it。

例如，制定这一方面的规范、模式，发送给相关人员，征求意见，尽可能的扩大自己的影响力。

如果这一块内容是你做的，积累的多了，后面的所谓“名分”自然而然就来了。

并且，职责范围扩大了，你的团队扩大了，后面才会更进一步。

才有更进一步的机会。

重要的是，先出成绩。

3

不要盲目

需要注意的是，不自我设限，并不是说要盲目的扩大。

例如，你是一个搞软件开发的，对于基础软硬件、网络安全等层面的东西，了解一些就好。

不应该去钻研成专家。

出了相关的规范，别人也不会承认。

所以，重要的是，不要盲目，需要仔细的分析一下自己的领域，明确了自己的方向，才能分辨某件事情该不该接手。

而只有保持了前瞻性，有思考和想法，才能判断出来某件事是不是有发展前景。

总之，所有的事务，都是相辅相成的。

不能孤立的看待任何的事务。