数据分析|面试必考——产品日活(DAU)下降,该如何分析

本文介绍了面对APP日活跃用户数(DAU)突然下降5%的问题时,如何运用数据分析框架进行问题排查。首先,通过假设并验证影响DAU的因素,再确认数据真实性,包括同比和环比分析、关联指标检查以及数据真实性校验。接着,从产品、技术和运营维度进行深入拆分,并使用PEST模型分析外部因素。最后,通过这个结构化的分析流程,可以有效地定位并解决数据异常问题。

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案例:例如   某APP日活突然下降5%,需要尽快排查一下数据下跌的原因。

这是一道经典的数据分析师面试题,考察的重点不在于从哪些指标去分析,而是面对这样的问题时的分析框架与逻辑思维,这是一个优秀的数据分析师必须具备的能力。针对数据异常类问题,可参考如下分析框架:

1对数据异常原因做出假设,利用数据验证

影响DAU因素较多,对所有维度直接拆解耗时耗力。所以需要结合以往经验及各种信息,对数据异常的原因做出假设,然后对数据从不同维度拆分来验证假设。可能随着之前的假设的验证不断进行新的假设,直到定位原因。

2确认数据真实性

  • 将时间轴拉长(3个月),做同比和环比,看近期异常还是历史异常;

  • 查看与该指标关联的其他指标是否异常;

  • 找数据流相关产品和研发确实数据真实性。

3常见拆分维度

根据以上维度拆分之后,每项数据都需要和历史数据做对比,计算影响系数。

影响系数 今日数据 昨日数据 今日总量 昨日总量

影响系数越大,说明此处为主要原因所在。通过上述维度进行初步拆分,可以大致定位数据异常范围。

4外部原因分析

外部:外部原因分析可以根据PEST(政治、经济、社会、技术)模型进行分析。

5内部原因分析

通过初步分析定位范围之后,需要进行进一步的排查,一般从三个维度来分析:产品、技术、运营;可以和这几个人一起拉一个会讨论一下。同时应注意数据统计口径是否发生变化。

6总结

所以我们整个的分析流程大致为:

先结合以往数据异常进行假设 —— 在一个假设得到验证之后 —— 从不同维度进行拆解,确定异常范围 —— 从产品、运营、技术侧逐一排查,最终找到原因。

以上分析框架不仅局限于DAU波动,对于数据异常类问题也可根据以上模型进行分析。

为了成功应对产品经理的面试,候选人需要准备好一系列可能被问到的问题以及相应的答案。以下是几个方面的产品经理面试题目及其解析: ### 基础概念理解 了解基础的概念对于任何职位都是重要的。 - **什么是MVP(最小可行产品)?** MVP是一个新产品开发策略,在这种情况下,一个带有足够特征的新产品构建以测试和验证产品的可行性而无需完全实现最终版本的所有细节。 - **A/B 测试是什么意思?** A/B测试是一种实验方法,用于比较两个或更多个版本之间的性能差异,通常用来评估哪个页面设计或者营销动更有效果。 ### 用户研究市场分析能力 能够理解和挖掘用户需求是关键技能之一。 - **如何进行有效的用户访谈?** 准备好开放性问题来引导对话;倾听而非主导谈话流程;记录下重要观点但避免影响受访者的自然反应;事后整理总结出有价值的见解。 - **怎样做竞品分析?** 收集竞争对手的信息包括但不限于其商业模式、用户体验路径图、定价模式等;对比自身优势劣势找出差异化竞争点;提出改进建议使自己的产品更具竞争力。 ### 数据驱动决策的能力 利用数据分析做出明智的选择也是必不可少的一部分。 - **解释一下DAU/MAU指标的意义。** DAU指每跃用户数(Daily Active Users),MAU则是每月跃用户数量(Monthly Active Users)。这两个比率可以衡量应用或网站粘性的高低——即平均每天有多少比例的转化为月度重复访问者。 - **你会选择哪些KPIs来跟踪一款新发布App的表现呢?** 可能会选择下载量、激率、留存率、参度分数以及其他特定业务相关的绩效指数作为主要监控对象。 ### 解决实际问题的经验分享 展示过往解决问题的具体案例有助于证明个人实力。 - **讲述一次你带领团队克服困难的经历吧!** 描述背景情况、面临的挑战、采取了何种措施解决了难题并且达成了怎样的成果即可。 针对以上提到的不同领域内的典型问题,建议应聘者提前做好充分准备,并练习清晰地表述思路过程。此外,还可以参考以下资源进一步学习提升: - CSDN技术社区上的《产品经理职场面试35个经典问题》文章提供了丰富的实战经验; - 千锋教育发布的关于UI设计师视角下的产品经理相关问题也有助于拓宽思维方式; - 对于专注于大数据领域的PM来说,《大数据产品经理招聘面试参考回答》文档则包含了更加专业的考量因素。
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