新产品或敏捷项目过程 SOP，附带流程图及流程规范

一、项目启动

1. 项目背景和目标明确

   • 市场调研结果分析，确定新产品的需求和市场机会。
   • 制定明确的项目目标，包括产品特性、上市时间、预期收益等。

2. 组建项目团队

   • 确定项目经理、产品经理、开发人员、测试人员、市场人员等角色。
   • 明确各成员的职责和权限。

3. 项目计划制定

   • 制定项目的总体计划，包括里程碑、迭代周期、交付物等。
   • 制定风险管理计划，识别潜在风险并制定应对措施。

二、需求收集与分析

1. 收集