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RSS订阅原创 被名字耽误的QA
一家航空公司A的信息技术部下设一个10人的QA团队，主要职责是制定项目管理流程、监控项目质量、考核PM流程执行情况。另一家航空公司下属的软件公司B，刚入职了一个QA。他的第一项工作任务，是准备软件著作权和高新技术企业的申报文件。两家公司，两种QA。亲，你怎们看？软件开发的众多角色中，唯有QA，是被扭曲的最严重的。我访问过几个QA，他们是这样看待自己的工作的：Vicky：“QA必须要像一个开发一样思考，理解业务逻辑和代码实现细节。”Patrick：“程序员每次都怼我，说一个外部人员怎么可.
2020-05-18 12:03:57
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原创 一个好汉三个帮，一个项目靠大家
准备这个主题的时候，我的心情是矛盾的。一方面，工作经验告诉我，很多PM都觉得带队这个事，是个“所谓重要”但“一定不紧急”的事。所以尽管重要/不紧急的事务是时间管理的重点，但我看99%的PM，都将精力花在了紧急/重要，以及紧急/不重要的工作上。另一方面，我又常常听到PM说“人手不够，公司又不招人，只能天天加班”。于是乎，我决定聊聊带队这个事，毕竟“一个好汉三个帮”，一个项目必然要靠大家啊...
2020-02-11 12:40:06
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原创 程序员 or 设计师
iPhone 4颠覆了人们对智能手机认知的那一年，正是出版社如火如荼的开展数字阅读的元年。R公司，以可旋转的魔方作为电子书目录的独创设计，令他们赢得了一个重要的出版社客户。不过，实际开发的过程中，R公司的PM发现，魔方目录会导致程序闪退，无法解决，因此据实已告，并建议客户换成传统的目录。客户方坚决不同意，PM也只能“顺从”客户的选择。App上线的前三天，在App Store中创下了同类产品...
2020-01-15 14:33:41
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原创 软件度量四问
Q1：如果没有高层的支持，度量分析与改进可以成功吗？B公司一直被质量问题所困扰。技术负责人王总希望项目经理老金将精力放在开发上。但老金却有不一样的想法。他大学的专业是数学（请收下学渣的膝盖），因此希望通过数据准确描述质量，甚至希望用数据与客户达成质量评价的标准。尽管王总不同意，老金这个耿直boy，还是带着团队做了一份包含详细度量数据与分析结果的测试报告。在项目试运行前，老金基于这份测...
2020-01-05 19:31:50
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原创 一条来自老板的微信……
凡奉信息原创12月22日 08:48 AM项目经理李林在地铁上，收到了老板的一条微信：“前面的定制化项目干得不错，兄弟们辛苦了，10：30到会议室，咱们开个会。”李林想着，这八个月兄弟们没日没夜的，终于结项了。12月22日 10:25 AM李林走进会议室，发现市场部经理王明也坐在那，还投影了一张“市场研究报告”的片子。李林觉得他恐怕只是这个会议的小插曲，于...
2019-07-30 11:12:05
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原创 软件估算拍脑袋，你就等着凉凉吧
进入90年代，Capers Jones也在他的报告Applied Software Measurement：Global Analysis of Productivity and Quality中表示，“过度紧张的、或不合理的进度表，可能是对所有软件项目最具破坏力的影响因素”。无论是时间估计不足，还是不合理的进度表，全指向了软件估算。因此，准确的软件估算是进行合理计划项目、推进项目、顺...
2019-07-22 15:58:10
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原创 “万年老大难” - 沟通与协调
很多程序员升为PM后，发现这个“官”，干的都是“无关紧要”的事——上午，进度沟通会中午，技术实现会下午，需求变更会晚上，Bug Review……每天做地最多的，就是听不同的人聒噪，哪有敲代码的键盘声来得爽？于是他们就迷茫了，是不是自己根本不适合做管理，应该回到技术序列呢？我们的故事，是这样开始的……A公司：创业阶段，刚接到一个新项目，定制化内部管理软件...
2019-07-15 13:39:23
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原创 配置管理是个“小怪兽”
那么按照这个逻辑，软件研发的管理，也应该越来越厉害才对啊~然鹅……很多初级的软件项目管理问题，仍然困扰着我们。细想想，为啥大家嘴上一直说“管理很重要”，行动上却又不愿意为此投入呢？一张图告诉你！我一直在想，在项目管理的众多领域里，到底哪一个，可以快速反应出管理改进的好处呢？项目经理帮我找到了答案。这挺让我欣喜的，这正好论证了我们建立的PM核心能力架构的双支柱——过程能力...
2019-07-03 10:52:26
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空空如也
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