团队领导
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这个作者很懒,什么都没留下…
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一个好汉三个帮,一个项目靠大家
准备这个主题的时候,我的心情是矛盾的。一方面,工作经验告诉我,很多PM都觉得带队这个事,是个“所谓重要”但“一定不紧急”的事。所以尽管重要/不紧急的事务是时间管理的重点,但我看99%的PM,都将精力花在了紧急/重要,以及紧急/不重要的工作上。另一方面,我又常常听到PM说“人手不够,公司又不招人,只能天天加班”。于是乎,我决定聊聊带队这个事,毕竟“一个好汉三个帮”,一个项目必然要靠大家啊...原创 2020-02-11 12:40:06 · 359 阅读 · 0 评论 -
“万年老大难” - 沟通与协调
很多程序员升为PM后,发现这个“官”,干的都是“无关紧要”的事——上午,进度沟通会中午,技术实现会下午,需求变更会晚上,Bug Review……每天做地最多的,就是听不同的人聒噪,哪有敲代码的键盘声来得爽?于是他们就迷茫了,是不是自己根本不适合做管理,应该回到技术序列呢?我们的故事,是这样开始的……A公司:创业阶段,刚接到一个新项目,定制化内部管理软件...原创 2019-07-15 13:39:23 · 217 阅读 · 0 评论