一家航空公司A的信息技术部下设一个10人的QA团队，主要职责是制定项目管理流程、监控项目质量、考核PM流程执行情况。
另一家航空公司下属的软件公司B，刚入职了一个QA。他的第一项工作任务，是准备软件著作权和高新技术企业的申报文件。
两家公司，两种QA。亲，你怎们看？
软件开发的众多角色中，唯有QA，是被扭曲的最严重的。我访问过几个QA，他们是这样看待自己的工作的：
Vicky：“QA必须要像一个开发一样思考，理解业务逻辑和代码实现细节。”
Patrick：“程序员每次都怼我，说一个外部人员怎么可能理解项目的情况。”
Sam：“QA = 测试 + 打杂。”
Cherry：“我刚毕业一年，什么也不懂，每次跟项目组沟通都很心虚。”
……
🤷🤷🤷🤷🤷
我非常理解项目团队都不愿在百忙之中，还被人指手画脚。可如果你去潜水，一边穿装备，一边被教练检查，你一定十分乐意。因为，教练的检查，进一步保障了你的安全。QA检查也是一样的道理，不是因为不信任，而是要再次确认，提高“安全系数”。
在我们不否认检查的必要性后，接下来要解决的就是WHO和HOW了。
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