谈谈我对京东的认识(2)：商业价值和前景分析

导读：相比于之前经历过的中小型创业公司，京东集团确实一个巨无霸的存在。

总部员工白领2万人，快递员等线下蓝领10万之众。

一、核心业务

1、京东商城

线上+线下，自营（3C事业部、消费品事业部等好多个）、第三方POP开放平台（机票、酒店、服装、图书）、跨境电商海外购。

非常看好！

2、京东超市

京东商城的超市版，线上超市。我们在线下超市买的东西，大多集中在生活用品和普通消费品，服装电器更多是一个配套的存在。线下超市的线上版，主要有京东超市、天猫超市、一号店等10个以内的大玩家。

非常看好！

3、京东金融

即将独立，和京东的关系有点复杂，尚未看懂。

在京东商城的襁褓之下繁衍生长，然后独立成长，最终成为兄弟班的存在。

看好。

4、京东到家

有京东金融的想法，没有京东金融的命。事业的成功，除了人和资源，很大程度在“命”。

信“命”不是迷信，而是当前的大环境、商业的本质、京东的核心能力，影响力已经远大于操盘团队。

最终和创业巨头“达达”合并，继续奋斗之中。

一般。

5、京东智能

智能硬件，无人机，无人车，无人仓等，形势尚不明朗。

智能冰箱，冰箱+互联网，个人不怎么看好。冰箱里面就那么一点食物，用户哪有必要再在显示屏上操作，这和电脑购物、手机购物、电视购物，又有何区别。这么多购物场景，完全是强力的互相竞争，不太可能都成功。技术有价值，但很可能需要寻找其它有效的商业场景。

智能音响，音响+互联网，对着音响说话，智能下单，个人继续不看好。

6、京东云

业界完全没有声音，没有资金，没有精力做好这一块，能力倒是其次。相比阿里和腾讯，早就错过了5年多的市场探索期。

非常不看好。

7、电商开放

与腾讯等展开战略合作，有京腾计划和京条计划，未来很可能会有京X计划，比如“京雷计划”！今日头条等很多互联网产品，都需要变现手段，而不能只是靠互联网广告。

阿里电商的对手，都是京东的朋友，自营的性质，决定京东对整个商业交易环节的控制，在此基础上，

如果能持续开放，与其它所有潜在互联网平台合作，对双方都是极大利好。

非常看好！

8、京东物流

一项业务，先辅助自己的核心业务，成熟稳定了，再开放出去。对自己、对客户、对整个社会，都是有价值的。物流，绝对不只是在于“运输”，更多还在于“技术”、“算法”、“提高效率，降低成本”。京东物流之京东，就好比阿里云之阿里，先内后外，适时独立。

看好。

二、雷观

技术的场景很关键，时机也特别关键。

就算你现在有Windows操作系统，市场已经没有你的机会。价格就是别人的一半，也没有人会买你的系统，因为操作系统之外有硬件生态和应用生态，这都是巨大的“切换成本”。

BAT强，不但强在主营业务绝对垄断版的存在，更在于周边业务的层层包围。围绕核心业务，延伸出诸多次要业务，凡是能够先服务主营业务的生意，都有机会发展壮大。

大阿里、小阿里、孙阿里，可怕也~

大京东、小京东、孙京东，有机会~