项目组的激励策略

  我们经常会采取一奖励措施,来激发大家工作的积极性,从而达到提高工作效率的目的。那么我们应该对项目组中的那些类型的人实施激励呢?项目的实践过程中,笔者认为有两类人需要给予正面的奖励。
  一,能够主动思考,准确高效的完成作业的人,即孙悟空类型的的人。对于这中人的奖励不是单纯的对其技术能力的认可,更不能因为其作业高效而分配给他大量的额外的作业。我们要通过奖励措施,鼓励他发挥核心作用,使其在完成自身任务的同时,积极主动的帮助其他人完成任务。而且通过对这种类型人的奖励,对他人还可以起到鞭策的作用。
  二,认真负责,加班加点完成作业任务的人,即沙河僧类型的人。我们不能期望我们项目组中的每个人都孙悟空,对于任劳任怨,认真负责的完成任务的人,同样也是项目组非常需要的。通过对中类型的人的奖励,可以达到两个目的,一是被奖励的人从心里上会找到平衡点,不至于产生消极悲观的情绪,反而可以提高其工作积极性;二是可以让旁观者产生认同感,督促他们积极主动的效法。
  通过适当的激励策略,我们可以为项目营造一种比能力、比干劲 、比互助的氛围,从提高生产率。
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