5S 过程会议心得

 

今天HKPC 来，开会中，有如下的收益

*推行 5S 过程会议

l          要求每天跟工人开5分钟的早会，用慢慢渗透的方式，去改变工人的想法

l          管理人员应该要有耐心，如果发现员工有哪方面的问题，要坚持不懈的指出并跟进，直到员工自觉改善了为止 （引用圣经里的 77次）

l          人，总是希望“一步登天”，一有困难，就停下来，之后问题就不了了之，这是惯有弊病

l          任何事情，未有试过，不要给自己设下太多的“不行”，否则就无法进行，也许你自己试过之后，很多小问题在自己的尝试中就已经解决了

l          要让工人有正面的反应，首先管理人员本身必须有正面的思维

l          培养“八达工人”一般占人员比例 5% -10%

l          做好沟通，学会内部上下沟通，不应该所有问题等老板来了才解决，中层管理学会自己处理

l          其实一个人的思维有无限空间和潜质，不应该被眼前的小小困难阻碍了前进的脚步