7/19 午餐会感想——关于管理的小思考

7/19 午餐会感想——关于管理的小思考

每次老板来开会，我总会事先的早餐吃到过饱，才安心上班，因为老板的会出了名的“长气”，“罗嗦”，虽然这样说很不敬，尽管他自己也明白，但是还是要忍不住的表达一下

 

话虽如此，仍然很喜欢听他开会，每次看他滔滔不绝，每次听他讲述他又发现公司的弊端，每每都要让他“呕几桶血”兼“眼睛突了出来”外带下巴“跌到胸口”大家的哄堂大笑后都陷入沉思，为什么我们这么烂…

 

PAUL是个喜欢挑战的人，接手父亲的事业已经10年多，因为是长子，因为父亲需要退休，因为是家族的事业，按照他的命运，他不得不接手这项事业，按照他的性格，他胜任这份事业，按照他的信心，他乐于这份事业，他是个阳光的，朝气，让人无法拒绝又勇于每次都愿意替他去试得老板。我们喜欢他，疼他

 

看他每次来，都要留下鲜红的厚礼（几桶血），不得不深思我们的工作

 

（一）

他说，这里的人，每当遇到新转变，总是给自己设下路障，本来要完成这件工程，需要做100件事情，但是 只要其中有10件无法相通去处理，那么他就会停下来，无法前进了，并为自己找无数的借口去推搪。

 

他说得很对，我往往如此，是因为自己追求完美还是自己真的在逃避，为什么新的举措总是推行不下，真的有90件可以做的事情，非要等齐另外 10件OK以后才能开始做吗？？ 一个建议如果推理它是有效的，我们就要付诸行动，一一攻克，能够一下想到底，就不是什么大麻烦了，关键是，我们真的很难战胜自己，怯懦往往让自己和尝试，深度思考远离。这是人性，但并不表示自己就要屈服，有人说，这个世界上，最难难自己，最易易自己。一念之间，可以成就自己也可以放弃自己。 我们总是在自己的天平里徘徊，做还是不做，是还是不是，总是难以定夺，也许第三个答案才更加自己的消极心理。

 

（二）

我们的管理，总是有教无类，说出来就算，到底多少人有在追踪处理？

我感觉我们总是靠自觉，靠自己去摸索，然后积累经验，如果自觉性不够，跟不上其他人思维方式的，就自然被淘汰了，这种方法危险性好高，碰上一些狡猾的高手，漏洞就表露无疑，管理需要一种理念，一种模式，而不是以自发做为中心，自发是最好的填充剂，而不是主要材料。

我认为，管理应该是个“井”字形，在一个公司里 公司是个“口”字，在口子里，有个镜字，大家无论怎么交叉纵横，都在这个限定的范围里，跑出了，就变质 ，但是 口有灵活性，可以是梯形，可以是菱形，以不变应万变

井，让公司的每个部分都有序（不然怎么井然？？啊，好牵强），有序的“自动波”之后，又汇聚点——沟通，沟通之后继续延续走，嗯，很好

 

我沉浸在自己的思维里，此时 阿PAUL又 吐了好几桶血，发现一个 扣款问题…

（待续）