我在实施CMMI开发项目时候的一些经验

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***项目CMMI三级试点项目经验介绍

项目背景：
    某项目，开发人员6人，QA1人，业务兼测试2人，项目经理1人 ，共9名成员，项目在实行CMMI的时候正要根据国电的需求修改目前的产权系统。
我们项目开发中，主要坚持以下原则“目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化”

 
目标驱动
     凡事预则立，不预则废。如果你不知道要去哪里？给你一套GPRS系统也没用。在这个项目成为公司试点项目后，我们组首先先确立目标，我们的项目的目标就是

     在规定的时间里面完成计划的任务并把程序交付各户使用。而且这个目标是明确的可达到的。如果一个目标比较大可以分阶段完成，我们在项目中可以用里程碑的方式。
      
系统思维
   项目的成功受到多方面的因素的影响，我们在项目开始的时候大致计算一下我们目前的资源