本文作者分享了在实施CMMI三级试点项目时的经验，强调了目标驱动、系统思维、风险意识和数据量化的重要性。项目组在面对客户需求未确认、小项目插入等风险时，认识到风险管理的必要性，并通过度量提高项目进度计划的准确性。团队合作和项目监控也是项目成功的关键，成员每日记录工作日志，以便项目经理及时跟踪项目进展和调整计划。
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***项目CMMI三级试点项目经验介绍
项目背景：
某项目，开发人员6人，QA1人，业务兼测试2人，项目经理1人 ，共9名成员，项目在实行CMMI的时候正要根据国电的需求修改目前的产权系统。
我们项目开发中，主要坚持以下原则“目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化”
目标驱动
凡事预则立，不预则废。如果你不知道要去哪里？给你一套GPRS系统也没用。在这个项目成为公司试点项目后，我们组首先先确立目标，我们的项目的目标就是
在规定的时间里面完成计划的任务并把程序交付各户使用。而且这个目标是明确的可达到的。如果一个目标比较大可以分阶段完成，我们在项目中可以用里程碑的方式。
系统思维
项目的成功受到多方面的因素的影响，我们在项目开始的时候大致计算一下我们目前的资源
***项目CMMI三级试点项目经验介绍
项目背景：
某项目，开发人员6人，QA1人，业务兼测试2人，项目经理1人 ，共9名成员，项目在实行CMMI的时候正要根据国电的需求修改目前的产权系统。
我们项目开发中，主要坚持以下原则“目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化”
目标驱动
凡事预则立，不预则废。如果你不知道要去哪里？给你一套GPRS系统也没用。在这个项目成为公司试点项目后，我们组首先先确立目标，我们的项目的目标就是
在规定的时间里面完成计划的任务并把程序交付各户使用。而且这个目标是明确的可达到的。如果一个目标比较大可以分阶段完成，我们在项目中可以用里程碑的方式。
系统思维
项目的成功受到多方面的因素的影响，我们在项目开始的时候大致计算一下我们目前的资源
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