CMMI实施阶段

文件体系建立及试点阶段
序号	活动	主要内容	输入	输出
1	定义业务流程	分析并根据CMMI的要求定义出公司完整的研发过程，描述从立项、需求、计划、设计、产品实现、测试、验收到结项各过程的职责、子过程、输入和输出等	公司现有研发过程	已定义的业务流程
2	文件建立及完善	根据已定义的业务流程，定义或完善各过程详细的程序文件，及文件所需的指南、规范和记录模版等。	1.目前已有的体系文件 2.CMMI要求	组织标准过程（CMMI体系文件）
3	文件评审及批准发布	1.组织已定义组织标准过程进行评审。 2.对评审发现问题进行修订。 3.最高管理者批准文件。 4.发布体系文件实施的通告，文件正式实施。	未经评审的组织标准过程	组织标准过程基线（即已批准的体系文件）
4	宣贯	对组织标准过程向实施CMMI范围内的部门/项目组进行培训，使之掌握公司新体系文件的要求	1.培训计划 2.培训教材	1.培训签订 2.培训效果调查
5	选择项目进行试点	1.选择试点项目，对试点项目要求能够覆盖生命周期，具有各种项目类型的代表。 2.项目试点，试点期间EPG要给予指导，QA要及时发现问题并给予改进建议。	1.候选项目 2.组织标准过程	1.选择的试点项目名单。 2.试点项目的各种实施文档和记录。 3.试点期间发现的问题。
6	根据试点完善组织标准过程	根据试点期间发现的问题，看哪些需要对已定义的过程进行改进	试点期间发现的问题	修订后的组织标准过程

制度化阶段
序号	活动	主要内容	输入	输出
1	全面推广	在CMMI实施范围内所有项目推广，推广期间还要进行多次的宣贯	1.试点后修订的组织标准过程 2.推广项目名单	1.推广项目的各种实施记录 2.推广期间发现的问题
2	根据推广进一步完善体系文件	根据推广期间发现的问题，看哪些需要对已定义的过程进行改进	推广期间发现的问题	修订后的组织标准过程
3	评价制度化程度	通过对项目实施情况评审，评价制度化程度如何	各项目的实施记录	制度化评价报告

评估阶段
序号	活动	主要内容	输入	输出
1	ATM培训	SEI规定评估组成员必须接受的培训：SCAMPI评估方法 培训和“Introduction to CMMI”培训	1.培训计划 2.培训教材	1.“Introduction to CMMI” 培训证书 2.在SEI注册
2	评估前准备	1.选择合适人员参加评估组 2.提供所有产品或项目的实施记录，供评估组检查 3.组织人员参加访谈 4.填写PIIDs	1.评估组候选名单 2.项目组名单	1.确定的评估组员名单 2.参加预评估访谈人员名单 3.初步填写的PIIDs
3	预评估	1.评价公司当期过程改进的制度化程度，识别存在的问题 2.在所有实施的项目中选择参与最终评估的项目，所选择的项目应能覆盖全生命周期；选择准则见下表 3.评价最终评估能否按期进行 4.补充预评估发现的证据到PIIDs 5.为最终评估做准备	1.预评估计划 2.项目实施记录	1.预评估报告 2.参与最终评估的项目 3.根据预评估更新后的PIIDs
4	最终评估	1.采用SCAMPI A类评估方法，识别出公司开发过程的强项和弱项，为进一步改进过程提供基础； 2.判定公司当期的能力成熟度等级	1.最终评估计划 2.PIIDs	1.最终版本PIIDs 2.最终评估报告 3.CMMI相应等级证书
5	制定下一步改进计划	根据公司商业目标和最终评估所发现的弱项、改进计划，制定公司下一阶段过程改进计划	1.公司商业目标 2.最终评估报告	下一步改进计划