如何在工作中鼓励持续的反馈

当您在工作中想到反馈意见时，那些年度评估和反馈表会闪现在您的脑海中。 虽然这些年度绩效评估是有帮助的，但它也可能有助于管理者对他们的表现看得更远。

员工希望他们的工作得到认可。 他们想知道他们在做什么并且是否做的有效。

反馈证明可以鼓励员工努力工作。 实际上，实施定期反馈的公司的流失率降低了14.9％。

即使有这些令人印象深刻的数字，这个类别仍有改进的空间。

令人惊讶的是，超过50％的雇主没有积极跟踪改进的业绩。 我们如何在工作中鼓励更多持续的反馈？ 以下提示可能会有所帮助。

建立反馈学习文化

对经理评论员工的工作看起来很自然 - 但这并不像你想象的那么普遍。

根据最近的一项调查显示，只有58％的经理认为他们提供了足够的反馈意见。

管理者应该在工作场所建立反馈文化，并对员工的工作表现提出自己的想法和观点。

如果不这样做，也会使员工感到失去联系，使他们无法以工作质量为基准。

即时反馈

即时和频繁的反馈会好过于一个单独的到年底才进行的长期的反馈。 为了解决问题，等待整整一年进行绩效评估可能太长。

一项调查表明，大约65％的员工喜欢想收到比他们目前收到的更多的反馈。

即时反馈也可以通过提高员工工作效率和生产力来节省时间。

沟通激励

你知不知道有39％的员工觉得他们的工作不受赏识？

员工需要知道他们做的是正确的事情 - 但近69％的管理人员与员工沟通感到不舒服。

由于他们的工作很少或根本没有得到承认，员工往往对他们的进展感到不确定。 另一方面，定期反馈可以高度激励员工。

对员工进步的反馈不仅确保了工作的进展， 它也提高了员工的士气。

纠正反馈

这是一个老问题：正面或负面反馈哪个更好？

总体而言，积极的语调可能令人鼓舞，对员工的攻击性较低，但这并不意味着应该完全避免纠正性反馈。

事实上，在最近的一次调查中，有57％的员工反馈了建设性和纠正性反馈。 这种反馈有助于提高技能和工作方法。

保持非正式

许多团队更喜欢正式的反馈会议，并附上选定的时间和地点。 另一方面，个人员工大多更愿意通过正式评审的现场认可。

正式会议的预期会给已经不堪重负的员工带来压力。

出于这个原因，在友好的环境中进行自发评论通常会更好。 这可以帮助阻止员工可能不得不面对的额外压力和潜在焦虑。

记录它

评估也是记录最有效流程的有用时间，无论是对员工最有效的方法，还是将其纳入其他组织职能的方法。

这有助于更好地制定和调整未来的有效政策。 它还可以帮助突出并消除对员工或其工作流程没有贡献的策略。

使用会议管理软件

有效的会议管理可以为有效的反馈机制提供平台。

特别是对于不同地点的员工，它可以提供一个在线工具，用于安排经理和员工之间的评估会议。

此外，员工和管理人员可以通过在线会议管理软件中的视频会议功能进行个性化讨论。