什么是Scrum中的3355

3355是Scrum框架的一个记忆口诀，分别代表：
三个关键角色：
1. 产品负责人：负责管理产品待办事项，确定产品的方向和优先级。
2. Scrum主管：负责确保Scrum过程得到遵循，帮助团队和组织理解Scrum理论、实践和规则。
3. 开发团队：一个跨职能的团队，负责在每个Sprint中交付增量。
三个主要工件：
1. 产品待办事项：一个有序的列表，包含了所有需要完成的工作，以实现产品愿景。
2. Sprint待办事项：在每个Sprint开始时，开发团队从产品待办事项中选取的一部分工作，以在Sprint期间完成。
3. 增量：在每个Sprint结束时，开发团队完成的所有工作和可用的增强产品。
五个核心活动：
1. Sprint计划会议：在每个Sprint开始时举行，以确定Sprint的目标和工作内容。
2. 每日Scrum会议：开发团队成员每天进行的短暂会议，以同步工作并计划接下来的24小时。
3. Sprint评审会议：在每个Sprint结束时举行，以检视所完成的工作并调整产品待办事项。
4. Sprint回顾会议：在每个Sprint结束时举行，以检视Scrum过程并找出改进的方法。
5. 产品待办事项细化：一个持续的过程，产品负责人和开发团队协作更新和细化产品待办事项。
五个主要价值观：
1. 承诺：团队成员对达成Sprint目标和交付产品增量所作的承诺。
2. 专注：Scrum团队专注于Sprint工作和Scrum过程，以最大化价值。
3. 开放：Scrum团队在沟通和信息共享方面保持开放，以促进透明度。
4. 尊重：Scrum团队成员相互尊重，依靠彼此的专长和技能共同工作。
5. 勇气：Scrum团队有勇气做出承诺，接受挑战，提出问题并找出解决问题的方法。