细思极恐：内卷下的项目管理，最忌讳什么？如何破局？

内卷是当下大数据时代的一大潮流。

可以说是人在存量市场的竞争和消耗，任何无实际意义的消耗都可称之为内卷，内卷有时候就是内耗。

企业中的项目管理也存在着内卷现象：对于项目管理人员来说，项目的数量增多、周期缩短，项目管理人员要如期完成任务，就要争取更多的资源和关注，而企业的资源却是有限的，项目管理人员为达到既定目标，需要不断与同期的项目和人员争斗内耗，导致“高成本、高损耗”。

总之内卷遵循的原则就是：只要卷不死，就往死里卷。

在项目管理中，最忌讳的就是：

目标不明，计划模糊
概念复杂，方法不足
主次不分，考核不明
团队不和，各自为政
偏离执行，态度不正

该如何破局呢？？？？？？？？？？？？

接下来要说的，即便你不相信，你的竞争者也要做！

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项目管理的内卷化，到底是资源的问题，俗话说“僧多粥少”，当项目增多，企业内部就会形成竞争关系，为了得到更多的资源，相关人员就会采取过激的方式得到更多的关注，这种竞争方式需要相关人员损耗更多的精力。

另外，企业分配资源时，因为存在这种竞争，就会设置更多奇怪的规则进行筛选，而不是依据实际的需求和情况，导致分配的不合理。

面临内卷，项目管理怎么做？？？？

对于个人来说，竞争是客观存在的，目标和任务又是必须完成的，所以个人其实是被迫加入内卷的。

同时，个人对内卷也是无能为力的，在这种畸形的竞争中，一个人的退出并不能改变什么，只有整体推翻规则才能解决问题。

因此，内卷的发生归根结蒂是制度体系的问题。

面对项目管理的内卷，进行信息化建设、搭建规范的项目管理体系，才是“治本之策”。搭建项目管理体系的思路是：建设统一、标准的流程体系，用专业的项目管理工具规范项目管理行为，让资源分配和内部竞争合理化，减少无意义的消耗行为。

而作为专业的项目管理工具以及流程体系，这是需要进行系统的学习的，这就不得不说到---PMP项目管理。

PMP项目管理从思维的模型搭建，到项目管理工具的使用技巧，全方位提升；从破圈到赋能，可让你做项目管理得心应手。

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