PMP每日一练 | 考试不迷路-7.15

！PMP最新考试通知 ！

1.暂定于2022年6月25日上午举办第一批考试（已考完）。

2.暂定于2022年7月30日下午举办第二批考试。

第一批今天考试

加油加油，上岸

距离【第二批】考试还有

15天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ 

1.项目范围变更在所难免，然而要尽可能减少范围变更可以借助于：（  ）

A. 有效完成范围管理过程;

B. 花更多时间分析估算是怎样得出的及是谁做估算;

C. 请求业主监督规划的所有事项

D. 制定详尽的项目章程

【答案】A

【解析】有效完成范围管理过程就是对范围变更的最好控制。

2.项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？（  ）

A.项目范围;    

B.变更管理计划;   

C.相关方介析;    

D.经验教训

【答案】B

【解析】关键字分析一若要控制进一步修改：需求不断改变和进度延迟最终都是因为变更管理没有做好，变更计划不完整历致，因些需要重视变更管理，修改变更管理计划。所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目整合管理。

3.项目团队完成了所有可交付成果。并根据质量管理计划执行了管理质量和质量控制。测试时，成本绩效指数为0.9进度绩效指数为1.2。为获得用户批准，已将最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未执行；然而，客户已经非正式地要求这项需求。项目经理应该怎么做？（  ）

A. 要求客户创建变更请求;

B. 不接受变更，因为没有在初始范围中被同意;

C. 实施变更，因为对业务很关键，而且项目有缓冲时间;

D. 审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金

【答案】A

【解析】对于变更请求，一般的处理步骤应该是先分析，然后交给变更控制委员会审批：另外，变更请求一定是要正式提出的，要文档化。几个答案中B，C，D都有明显的不合理之处：直接决定不接受变更、实施变更或者要求提供额外资金都太武断。所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目整合管理。

4.一家医院希望实施一个病例系统。一家顾问公司的项目经理将制作项目章程。项目经理需要下列哪一项来制作项目章程？（  ）

A. 商业论证和组织过程资产;

B. 项目工作说明书和过程改进计划;

C. 事业环境因素和质量管理计划;

D. 商业论证和风险管理计划

【答案】A

【解析】考的是制定项目章程的输入。所属过程组：启动过程组。所属知识领域：项目整合管理。

5.项目经理将公司的基础设施识别为项目章程的一项可能输入依据，为获得技术资料并分析公司的基础设施，项目经理与一个外部专家组开会，项目经理使用的是什么技术？（ ）

A.检查技术;  

B.德尔菲技术;    

C.参数估算;   

D.专家判断

【答案】D

【解析】启动过程组制定项目章程时使用的工具技术，由于是召集专家组开会，因此使用的是专家判断工具。所属知识领域：项目整合管理。所属过程组：启动过程组。考点：专家判断。