PMP每日一练 | 考试不迷路-7.28（包含敏捷+多选）

！PMP最新考试通知 ！

1.暂定于2022年6月25日上午举办第一批考试（已考完）。

2.暂定于2022年7月30日下午举办第二批考试。

第一批今天考试

加油加油，上岸

距离【第二批】考试还有

2天

每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！ 

1.项目经理聘请一位资源开发一个网站。 该资源在没有完成工作的情况下突然离职,项目经理必须聘请另-位资源来完成这项工作新聘请的资源更改网络设计,要盖了原有设计。应如何描述与第一位资源工作相关的成本?(  )

A.间接成本

B.直接成本

C.沉没成本

D.机会成本

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点:沉没成本。

沉没成本:已经发生的,但与当前决策无关的费用。

选项A:在一个项目中不能够以经济的方式动加以追踪，通常是几个项目或项目和职能业务所共享的资源的成本;

选项B:是在一个项目中能够以经济的方式加以追踪,通常是某项目专用资源的成本;

选项D :机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另-些东西的最大价值。

2.某城市基础设施建设项目已经完成了50% ,而且几乎所有方面都符合计划的要求。突然,项目遇到了一个前所未有的威胁。项目发起人批准动用管理储备来应对。这会导致: （  ）

A.项目成本基准保持不变

B.项目成本基准的增加

C.项目成本基准的减少

D.项目进度基准的修改

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点:管理储备。题干关键词:批准动用管理储备。

管理储备最初并不是项目成本基准的组成部分,只有发起人批准动用的管理储备才能加入项目成本基准,从而导致成本基准增加。选项A和选项C完全不对。选项D与管理储备的动用没有直接关系,虽然应对该威胁也可能导致进度基准的修改。

3.你正在管理的一个智能机器人研发项目, 现阶段你经带领团队成员完成了排列活动顺序这一过程,接下来要去估算活动持续时间。对比几种估算活动持续时间的方法,请问以下表述正确的是? (   )

A.类比估算比自下而上估算的成本低.通常准确度也低

B.参数估算法是估算每项活动持续时间的最理想的方法

C.用专家判断法估算整个项目的工期,通常是最可靠的

D.用三点估算法公式得出的期望值就是确保能够完成该项工作的时间

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点:估算活动持续时间的工具与技术。

类比估算的优点是快捷经济,但是缺点是可能不准,与自下而上的估算的特点刚好相反，故选择A答案。

选项B :说法错误。需要根据项目的实际情况选择合适的估算活动持续时间的方法;

选项C :专家判断的能力是不可量化的.因此最可靠的说法有误;

选项D :该说法太过绝对。

4.一家制作公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产 新产品的项目。已经确定组建工作包的详细信息,并识别到每个组件的制约因素。管理层希望获得该项目的精确成本估算。项目经理应该使用什么估算技术? (  )

A.类比估算

B.三点估算法

C.自下而上估算

D.参数估算

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点:估算方法。

题干关键词:精确成本估算,已经确定组建工作包的详细信息。

选项A:类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据 ,来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术,这是种粗略的估算方法。

选项B :通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高持续时间估算的准确性。需要有最可能,最悲观以及最乐观。

选项C:自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法,通过从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算而得到项目估算。最为具体和精确,所以选项C正确。

选项D :参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量(如建筑施工中的平方英尺) .来进行项目工作的成本估算，参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。需要有参数模型,本题中不适用,并且精确地估算对应的就是自下而上估算。参数估算没有自下而上估算精确。

5.交期临近但项目进度落后,马上面临圣诞节长假.项目经理需要在让所有团队成员放弃假期支付加班补偿和延期交付项目承担罚款之间做出选择,他需要用以下哪一个分析技术? （ ）

A.储备分析

B.挣值分析

C.备选方案分析

D.成本效益分析

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点:备选方案分析。

让团队成员加班和延期交付项目都是当前的备选方案,项目经理需要综合分析得失利弊做出选择,这个分析技术是备选方案分析。选择C。备选方案分析用于比较不同的资源能力或技能水平、进度压缩技术、不同工具(手动和自动) , 以及关于资源的创建、租赁和购买决策。这有助于团队权衡资源成本和持续时间变量,以确定完成项目工作的最佳方式。

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