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每日5道PMP习题助大家上岸PMP！！！
1、在项目会议期间，敏捷团队的一名成员分享了一项新技术的专业知识，而团队以前对该新技术并不了解。大多数团队成员都很感兴趣，但他们对该技术对于项目的价值有一些保留，敏捷项目经理应该怎么做？( )
A.使用原先规划的技术继续该项目
B.聘请外部专家评估新技术的适用性
C.在下一次迭代中实施新技术，支持持续改进
D.让团队运行一个探索性的“刺探”，评估新技术的优势
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——刺探。
题干关键词：一项新技术，该技术对项目的价值有所保留。
题干描述的是Spike的一个典型应用。向团队介绍故事创意、潜在的挑战或问题。 如不确定依赖关系，请求团队对相应功能进行刺探，以了解风险，选项D是最佳实践。
2、组织上启动了一个软件开发项目，采取敏捷开发模式。在项目执行过程中，敏捷项目团队难以确定一次迭代中的后续步骤，团队应该怎么做来达成一致意见？( )
A.让客户做出决定
B.让项目经理做出决定
C.让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致
D.采用团队协作的方法达成一致
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——自组织
team是self-organized team，即自组织团队，所以由团队自己来想办法解决，让客户、项目经理、产品经理无论谁做决定都是单方面决定，是不提倡的，故本题D选项是最佳实践。
3、在敏捷项目中，用户报告一个重大问题需要修复，这项修复将需要对产品架构进行昂贵的变更，团队应该怎么做？( )
A.将其作为问题提出，与产品负责人讨论，并采取适当的行动
B.对架构进行增量变更，并通知干系人
C.删除用户对该功能的访问权限，直到修复为止
D.允许问题存在，同时团队长期进行增量
【答案】：A
【解析】：题干关键词：对产品架构进行昂贵的变更。所有工作范围的变更都要和产品负责人讨论，故本题A选项是最佳实践。
选项B.不能擅自对架构进行增量变更，应与产品负责人讨论；
选项C.直接删除用户的访问权限是会产生负面影响的做法；
选项D.发现问题就要及时的、积极主动地去解决。
4、项目团队对发布版本的初始估算是200个故事点。一次迭代的平均估计速度是20个故事点，经过几次迭代后，计算出实际速度只有13个故事点，让项目的预计完成时间翻倍，项目团队应该怎么做？( )
A.要求产品负责人增加团队资源
B.与产品负责人沟通速度以及新的发布日期
C.通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通知产品负责人
D.重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理。——故事点估算。
据题干描述：一次迭代的平均估计速度是20个故事点，经过几次迭代后，计算的实际速度只有13个故事点。表明迭代的速度变慢了，所以选择B与产品负责人沟通速度以及新的发布日期;A选项敏捷不提倡加人。C选项Ideal days是用来估算任务的，而且改成ideal days并不能解决这个问题。D选项不需要重新估算，团队的实际速率就是13个故事点。
5、组织上启动了一个敏捷开发项目，任命你为该项目的负责人。在某一次回顾会议上，一位团队成员提出：观察到最近质量问题在不断增加。针对此情况你应该做什么?（ ）
A. 指示团队继续专注于功能，并确保质量问题不会延迟项目的交付
B. 要求包含在每次回顾会议中，对每个质量问题进行评论，并确保在每次冲刺结束前全面解决质量问题
C. 指示团队进行根本原因分析，并确保质量原则融入整个生命周期
D. 创建一个专门针对已识别质量问题的单独冲刺，并将待办列表的任何变更通知产品负责人
【答案】：C
【解析】：本题考查-敏捷项目-问题的处理流程。
题干关键词：质量问题不断增加，既然出现了问题，就应该分析原因，来解决问题。选项C正确。
选项A，做法是忽略了质量问题，错误。
选项B，回顾会议上已经提出问题了，应该要解决问题，但是解决问题首先是找原因，所以C在B之前。
选项D，无需单独冲刺，并且也是应该找原因才能知道具体的办法是什么。
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