第9/9课：敏捷专题讲解【41-47】-科科过PMP

新版考纲中，混合型和适应性的项目将会占大概50%左右的题目，且会增加多选题。故本次为大家分享敏捷专项题目的讲解，共47题，其中也将会包含几道多选题，让大家先提前熟悉下。

第9/9课：敏捷专题讲解【41-47】-科科过PMP

41、一名项目经理领导实施了一个刚刚完成的电子发票项目。财务经理告知团队发现了三张有错误的发票。项目经理应尽快更新哪两份文件(选择两个）
A、问题日志
B、风险登记册
C、干系人登记表
D、变更日志
E、积压登记册

42、一个项目团队最近完成了为一家公司开发自动工资系统的初始规划，项目经理安排了一次sprint计划会议，与产品负责人和团队成员讨论下一步应该开发哪些功能，项目经理需要哪两条信息来做决策来使这次会议富有成效？(选择两个）
A、迭代章程
B、燃尽图
C、公司使命与愿景
D、产品待办事项列表
E、迭代目标

43、一家公司的领导团队决定采用敏捷方法开发一种新产品，商业分析师和产品团队已经开始为这一新产品进行规划活动，项目经理需要哪三个关键因素来交付这一产品？(选择三个）
A、高优先级产品待办事项列表
B、关键绩效指标（KPIs）
C、产品愿景
D、进度绩效指数（SPI）
E、产品路线图

44、以下哪三种情况是敏捷主管该注意的障碍？（选择三个）
A、一个团队成员谈论一个不在Scrum板上的用户故事
B、团队成员谈论Scrum板上的用户故事
C、阻碍敏捷能力的技术
D、缺乏团队授权和自我组织能力
E、审查每日站立会议的积压工作

45、一位项目经理正在领导一次与关键利益相关者、项目发起人和产品所有者的会议，以定义下一次迭代后将发布的特性。会议的目的是审查产品待办事项优先级，考虑到在过去的迭代中，一些可交付成果没有完成。在会议期间审查和更新产品待办事项优先级时，应首先考虑哪两项？（选择两个）
A、复杂性和开发成本
B、行业趋势和技术方法
C、根据业务价值延迟某些功能的成本
D、重用其他产品的组件
E、每个功能在待办事项上的时间长度

46、一个敏捷项目在迭代评审后的10次迭代中已经是第六次了，团队收到了相关方的反馈，这些反馈可能会导致产品的变更。项目经理应该采取以下哪两种行动？（选择两个）
A、询问相关方该变更的优先级
B、请产品负责人审查产品待办事项
C、请团队成员分析此变更的影响
D、要求发起人批准变更请求
E、要求团队成员在下一次迭代中包含变更

47、一个敏捷项目在最后一次迭代评审后的16次迭代中已经进入了第八次迭代，团队成员从安全部门收到了关于项目必须遵守的法规的反馈，项目经理应该采取哪两种措施？（选择两个）
A、要求团队成员分析纳入本法规的影响
B、询问相关方本法规的优先顺序
C、要求产品负责人将需求包括在产品待办事项列表中
D、向安全部门询问有关规定的详细信息
E、要求团队成员在下一次迭代中包含需求