PMP每日一练 | 考试不迷路-8.15（包含敏捷+多选）

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​1.项目经理估算一个新软件项目的工期。根据过往经验，公司制定了模块屏幕数量和生产一个模块所需的劳动小时数之间的统计关系。应使用什么成本估算技术来利用这项信息? (  )

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.粗略量级估算

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点:时间估算的方法。题干关键词:统计关系。书PMBOK第六版P200:“参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量 (如建筑施工中的平方英尺)，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数"

选项A:类比估算使用以往类似项目的参数值或属性来估算，题干并没有描述到以往类似项目的数值或属性:

选项C:自下而上估算是通过从下到上逐层汇总WBS组成部分的估算而得到项目估算，与题意不符:

选项D:粗略量级估算一般是在项目的启动阶段。

2.在最后一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确定项目目标，敏捷团队领导应该怎么样将这些变更传达给团队? (  )

A.向团队发送一封电子邮件， 概述新产品愿景和目标

B.根据新的产品愿景和目标，开始规划下一次迭代

C.更新发布计划，以纳入现产品愿長和目标所需的新投入水平

D.召开项目团队会议，进行透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点:敏捷项目管理---沟通方式。

敏捷项目管理中，更加倾向于面对面沟通，召开团队会议，进行高效率沟通，让团队成员了解新产F品的愿景和目标，选D。

A选项，不符合敏捷管理的原则，不选

B选项,愿景发生变化应该先进行沟通然后再进行下一步的具体措施，改变愿景之后不是马上进行规划，选项B可能是选项D之后要做的事情。

C选项，也是一种可能项，可能在D选项之后进行，但是题干问的是领导应该怎样将这些变更传达给团队，面对面沟通更佳。

3.功能驱动型开发团队的一名团队成员发现，缺失的基本需求将妨碍sprint目标的实施，该团队成员应该怎么做? ( )

A.建议产品负责人将缺失的需求添加到待办事项列表中，并确定其优先级

B.将缺失的需求推迟到下一次sprint

C.创建用户故事并将缺失的需求更新到产品待办列表中

D.修改当前用户故事，包含缺失的需求

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点:敏捷项目管理--待办事项列表。

题干描述存在缺失的需求，且这个需求会妨碍本次迭代目标的实现。且与产品需求相关的I工作内容都是由PO来决定的，凡是有关工作的都要先经过PO,故最佳实践是与产品负责人进行沟通。

4.公司总裁要求你领导一个大型的新项目，该项目与公司的头号战略重点相联系。因此，你需要将你的一个其他项目过渡给另一个项目经理。 在一次过渡会议上,你的同事要求查看为团队计划了哪些培训。这些信息是在哪里采集的? (  )

A.培训管理计划

B.沟通管理计划

C.团队章程

D.资源管理计划

【答案】：D

【解析】：本题考查知识点:资源管理计划。

题干关键词:为团队计划了哪些培训。作为项目管理计划的一部分，资源管理计划提供了关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南。资源管理计划可以根据项目的具体情况分为团队管理计划和实物资源管理计划。资源管理计划可能包括(但不限于) :识别资源、获取资源、角色与职责.培训等。本题在过渡会议上同事需要知道计划了哪些培训，查阅资源管理计划是最合适的。

选项A:没有培训管理计划。该其他选项均与题干无关。

5.在项目规划期间，跨文化团队的项目经理希望尽可能减少因现场和虚拟团队成员之间的误解而可能造成的延误。项目经理下一步应该怎么做?（  ）

A.对外部相关方开会

B.定义需沟通的信息

C.设置焦点小组

D.安排引导式研讨会

【答案】：B

【解析】：本题考查知识点:沟通。

题干关键词: "成员之间的误解”; "虚拟团队”和“误解"都指向沟通管理计划；

选项A题干描述的是现场和虚拟团队之间的沟通问题，与外部相关方开会并不能解决问题;

选项C是专家开会以收集需求，和题目不符；

选项D引导的目的在于达成一致,这里是防止误解，所以是问题澄清而不是达成一致。