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1.作为敏捷团队的领导者，乔伊注意到，团队的每日站立会议时长远超于建议的15 分钟， 为保证会议简短而有效，她可以采取下列哪种做法？ （ ）
A. 改为每周 2 小时会议，建议团队成员删除每日站立会议
B. 每日站立会议结束后，专门安排会议解决需要更多时长讨论的问题
C. 劝止团队成员分享相关的进度信息，以保证会议简短
D. 忽略或淡化她认为琐碎的分享信息，由此通过渗透沟通，要求团队成员不会在每日站立会议上分享类似信息。
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：每日站会。
每日站会的时间盒应该控制在15分钟以内，在站会上不解决具体问题，可以把需要解决的问题记录下来，在每日站立会议后的适当聚会上重新解决。这样可以保证会议简短而有效。
2.在每日站立会议上，轮到汉克作分享：他首先回顾了自己自上一次会议后学到的内容，接着讲述了在下一次会议前计划学到的内容，最后用 15 分钟详细地闲谈了自己遇到的技术障碍。汉克如何影响了敏捷团队的进度？（ ）
A. 汉克并没有影响团队进度，但是他应该在站立会议上综合讲述相关的内容
B. 因为考虑到技术上的障碍可能影响到团队绩效，所以汉克应首先讨论自己遇到的技术障碍
C. 汉克应该先讲述在下一次会议前计划学到的内容，再回顾自己自上一次会议后学到的内容
D. 汉克在每日站会上谈论过长时间。团队应将一时无法解决的问题记录下来，在之后的讨论中再与相关干系人讨论
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：每日站会。
每日站会的时间应该不超过15分钟，在会议上只描述三项内容：上次站会以来我都完成了什么?
从现在到下一次站会，我计划完成什么?
我的障碍（或风险或问题）是什么?
在每日站会上， 来不及解决的问题应当记录下来，在每日站立会议后的适当会议上重新解决。这样可以保证会议简短而有效。
3.作为首选客户，我希望自己能够迅速在任何可用的车子中作选择，由此我可以选择中意的品牌。辨别以上用户故事的商业价值是哪一项？ （ ）
A. 首先客户
B. 汽车
C. 选择中意的品牌
D. 迅速在任何可用的车子中作选择
【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：用户故事的基本要素。
题干关键词：商业价值。
一个用户故事包含3 个基本要素：一个角色，一个目标和一个可达到的商业价值，通常的形式是：“作为，我需要，由此我可以。”例如“作为一名网上客户，我需要有能力通过产品名称和描述来进行搜索，由此可在购物车中添加产品。”
4.作为敏捷团队负责人，喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次， 从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石？ （ ）
A. 迭代交付
B. 原型交付
C. 演示和验收交付
D. 增量交付
【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：增量交付。
敏捷开发的基石是“增量交付” 。增量交付是指为及时反馈和接纳，频繁向客户交付连续改善的工作产品。 为演示和反馈， 往往在每一个冲刺或迭代的末期交付产品。
这项反馈技能，可使客户评价产品并提出新的需求。在敏捷流程中，接受变动/ 更新 / 改善的需求，以确保客户得到有价值和质量的产品。一个冲刺或迭代往往持续2-4 周，最后，渐进地交付一个新的并改善的产品。
5.敏捷团队在项目执行过程中会用到一种叫做“看板”的可视化工具，它可显示WIP，帮助识别瓶颈和过度承诺，从而使团队能够优化工作流。 请从下列选项中选择 WIP 的最佳解释？ （ ）
A.等待初步加工的材料的库存
B.目前正在开发但尚未完成的工作
C.需将材料加工成成品的生产工作
D.产品待办事项中所罗列的特征
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：WIP。
精益生产理论是指估算浪费，其中一定义的浪费类型是库存，也指限WIP。WIP 是指材料或部分已开始生产但是还未完成的产品。库存也属于浪费，因为在购买，储存和维护方面花去费用。减少库存的一个方法是通过移除最慢的机器或处理器（即系统瓶颈） 来减少WIP。敏捷亦致力于通过在开发新特性前完全完成所有特性WIP 限制来控制 WIP。一项迭代或者冲刺可以想象成可开发若干数量特性的一个过程。在这个类比中，WIP 限制相当于冲刺待办事项。通过保持 WIP 限制等同于冲刺待办事项，在冲刺审阅时所有的特性都应当完成。
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