PMP备考大全：经典题库（敏捷管理第16期）

1. 敏捷团队将在什么阶段使用协作工具在 sprint 中显示进度情况？

A. 概念阶段

B. 规划阶段

C. 评审阶段

D. 执行阶段

2. 敏捷团队已经采用 Kanban 板方法。在 Kanban 板上用粉红色批注清楚地标记开发过程中的障碍，这些障碍，应该在什么会上进行讨论？

A. 队列补充会议

B. 每日站会

C. 发布计划会议

D. 回顾会议

3. 某 Scrum Master 想要通过任务板的形式直观展示冲刺待办事项列表，来指导团队运作。至少需要展示哪些栏目？

A. 待办、执行中、已交付

B. 待办、执行中、评审中

C. 待办、执行中、已完成

D. 待办、执行中、测试中

4. 一名干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作空间相互隔绝，几乎没有机会互动。为了解决这个问题，团队领导建议进行更频繁的面对面需求评审。团队领导建议的是什么？

A. 渗透沟通

B. 协作

C. 集中办公

D. 结对编程

5. 你的公司正在向敏捷 Scrum 工作方式转变。你一直担任项目经理，但现在将承担 ScrumMaster 的角色。你将与团队中的新同事共事。哪一项是向敏捷 Scrum 过渡的最成功策略？

A. 自定义 Scrum 以适应原来的工作方式，以便逐步过渡。

B. 在找到自己的方式之前，不要对敏捷或 Scrum 学习太多，并远离其他 Scrum Master。

C. 让开发团队决定工作方式，这样你就不会引进有害团队的行为。

D. 严格遵守 Scrum 规则，直到积累了更多的 Scrum 和 Agile 工作经验。

6. Scrum 团队与干系人开会，提交 sprint 结果并展示已开发产品的有效功能。这描述的是什么会议？

A. Sprint 计划会议

B. Sprint 评审会议

C. 回顾会议

D. 站会

7. 团队正在审查上一次迭代的回顾结果。哪些会影响并被纳入下次迭代的待办列表？

A. 任务板或 Kanban 板上尚未开始的事项以及在回顾中识别到的所有任务

B. 在回顾中识别到的额外过程和之前迭代的缺陷

C. 之前多次迭代的计划速度和部分完成的工作

D. 之前多次迭代的实际平均速度以及在回顾中识别到的高优先级任务

8. 团队需要交付一个关键的用户故事来解决一个问题。开始工作后，一名团队成员识别到对另一个供应商的依赖关系有两个星期的等待时间。这个等待时间将影响当前 sprint 的用户故事交付。该团队成员应该怎么做？

A. 立即开始与团队合作，确定方案，加快速度并改进流程，按时交付用户故事

B. 在回顾会议上与团队合作，确定方案，加快速度并改进流程，在下一次 sprint 交付用户故事。

C. 提醒该供应商的客户经理，让他们可以准备下一次会议。

D. 遵循流程，并在下一次会议上与供应商的客户经理讨论解决方案。

9. 团队正在为期三周的迭代中构建一个产品。在上一次回顾会议中，已识别到报告的缺陷和变更请求数量比之前的迭代增加了 20%。由此导致产品价值下降，团队应该怎么做？

A. 运行一次 sprint，清除所有报告的缺陷，然后再进行新的故事。

B. 更改控制机制，让产品在交付前更好地进行测试。

C. 增加与客户确认共识的机会。

D. 重新评估周期的持续时间，因为更快的周期可能允许较早的缺陷检测

10. 敏捷团队成员定期更新自己的工作项，并通过信息发射源将其可视化。Scrum 主管使用发布燃尽图作为视觉指标，与干系人一起评估项目的状态。经过几次迭代，更多信息和澄清引起整个项目估算发生变更。评审会议期间 Scrum 主管如何向干系人表达这一变更？

A. 展示变更控制委员会(CCB)的批准通知。

B. 在发布燃尽图右上角注释变更。

C. 使用发布燃起图，而不是发布燃尽图。

D. 让一名专业团队成员谈谈这些变更。

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1. 参考答案 D。在执行阶段显示工作进展情况。

2. 参考答案 A。看板实践中的队列补充会议 Queue replenishment 类似于 Scrum 里的 梳理会和规划会，对 PBL 的相关 PBI 进行讨论和优先级排序，用来计划下阶段的重点工作，包括障碍处理。B 每日站会上不建议讨论具体问题。D 看板方法里没有回顾会议

3. 参考答案 C。考察看板的概念。

4. 参考答案 C。题目提示工作空间是隔离的，无法进行互动，建议集中办公，团队有更多面对面互动的机会。

5. 参考答案 D。守——破——离。如同在家里进行电力相关的 DIY 一样，在没有完全理解敏捷过程之前对其进行裁剪是“危险”的。建议先遵照敏捷方法在几个项目上进行实践。不是方法有问题，很可能是你还不太会运用它。

6. 参考答案 B。产品评审会议展示已完成产品的功能。

7. 参考答案 D。之前迭代的平均速度可以影响下一次迭代可承受的工作量，只有高优先级任务而不是所有任务作为下一个迭代的候选工作。

8. 参考答案 A。识别到重大问题，应该立即采取行动，与团队合作解决问题。B 回顾会议为时过晚，D 遵循流程在敏捷中不推荐；流程是死的，人是活的。

9. 参考答案 D。项目变更比较密集，可以考虑缩短迭代长度，有利于保持相对稳定的工作；迭代产出质量不高，需要更频繁的检查

10. 参考答案 C。燃起图可以了解整个项目的总故事点数，因此可以识别变更信息，燃尽图重点是了解剩余工作量。