项目经理：如何不让项目团队成员成为搭便车的人？这2招一定要了解

尤瓦尔·赫拉利畅销书《人类简史：从动物到上帝》，将从石器时代到今天智人的演化历史分为了4个阶段：

• 认知革命：约公元前70000年，智人演化产生了想象力，出现能够描述故事的语言；
• 农业革命：约公元前12000年，农业开始发展，智人开始驯化动植物；
• 人类的融合统一：人类政治组织逐渐融合统一为一个“全球帝国”‘
• 科学革命：约公元1500年至今，出现了现代科学。

在认知革命阶段中尤瓦尔·赫拉利表示：智人之所以得以统治地球，是因为智人是唯一可以大规模且灵活进行合作的物种。

由此可以看出团队协作的重要性。

随着时代的飞速发展，科技的不断革新，我们现阶段正处于传统+人工智能的数智化时代，人与人之间的连接需求逐渐凸显出来。全球疫情还未得到妥善控制，工作场景的虚拟化趋势给团队成员间的协作带来了诸多挑战。

在这种情况下，做项目，带团队，本身就困难重重，如果还不能保证组织团队目标与个人目标/动机保持一致，哪怕团队阵容再强大，团队也不会很好的协作。

团队成员的动机五花八门，个人目标各不相同，**如何满足大家的各自的需求，不让他们成为搭便车的人，还能让团队目标与个人目标保持一致，让团队目标达成共识呢？**可以从这两个角度去实现：

01 利用愿景让目标可视（vision）

一个清晰的愿景意味着团队中的每个人都清楚地知道自己要去哪里，有没有走偏，什么是成功；可以帮助团队进行权衡并确定优先顺序。

在沟通和做决策方案的时候，项目经理或者团队领导者应将愿景作为决策的依据。要知道，拥有更高远且引人瞩目的共同愿景对团队成功有着举足轻重的作用和影响。有了它，才会让团队成员保持专注并朝着同一个方向迈进。

02 用阶段拆解目标（objectives and key results）

团队目标来源于清晰的愿景，而一个团队首先最需要具备的是更是更实更近的目标主题。

在实际的项目环境中，团队的主题目标更像是一个口号，激励和拉动着团队成员向前进。

虽然说主题目标是定型的口号目标，但相比于之团队愿景宣言，区别在于时间维度，主题目标的时间范畴更短、更近、更清晰，比如月或季度。

**主题目标按照里程碑或时间和可以再分为一系列课衡量的具体阶段指标。**这些指标对于团队更具务实感和压力感，有助于项目团队成员一起努力完成项目目标。最典型的例子就是医院里的急诊室和外科手术团队。

好啦，今天的内容就分享到这里了，希望对于各位项目经理或者管理者在团队建设、团队协作方面能有所帮助。