GuanghuanDou的博客

查理·芒格说:“思维模型会给你提供—种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。"思维模型，简单来看，就是我们大脑中用于做决策的工具箱。我们自己拥有的工具箱越多，就越能够做出正确的决策。而对于思维模型的重要性，查理·芒格说:“要想获得普世智慧？80-90个重要的模型就能完成90%的工作。”既然如此，那咱们必须要掌握一些必备的思维模型，不再量多再精，今天，营营给大家分享从8个维度整理出来的40个经典的思维模型，【附赠整套40个模型PPT 】

8D其实是缩写，全称叫8 Disciplines，√意思是8个解决问题的固定步骤。原始是由Ford 公司，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为QS9000/ lSO TS16949、福特公司的特殊要求。现如今，因8D不仅方便且能有效解决品质问题，同样受到非FORD的供应商或汽车业的合作伙伴的青睐，目前，它已经成为一个固定而有共识的标准化问题解决步骤。那具体有哪8个解决问题的固定步骤呢?让我们一起来看一下：**D1.成立改善小组(Form the Team)????*由议题之相关人员组成

哈喽，大家好，我叫郑炜豪，是光环国际PRINCE2-2108班的学员。学习是一个用已知理解未知的过程说到PMP，想必大部分人可能都会比较熟悉，在知乎上，常常可以看到各行各业的人问“学习PMP有没有用？PMP值不值得考”之类的问题和话题，浏览量和评论量体现了话题的关注度之高。其实，在我看来，PMP，说它是项目管理的一块敲门砖也不为过，PMBOK是项目管理的一本百科全书，里面包罗万象，只要是和项目管理沾边的知识点，不夸张，里边真的是应有尽有，覆盖了项目管理的边边角角。所以，对于刚接触项目管理的同学，我的

当我们从启动过程进入到规划过程的时候，意味着这个项目已经获得正式授权，可以开始去做项目的计划。那么在规划过程中，我们需要完成的事情有哪些呢？首先，我们需要把整个项目的计划制定出来。然后要定义项目的生命周期，对项目进行明确的阶段划分。第三件事是要使用WBS工作分解结构确定项目范围。等项目范围确定之后，就需要估算一下项目整体的工作量。根据我们估算出的工作量，需要制定进度计划，看项目什么时候能干完；有了进度计划之后还需要分析和识别项目风险，看这些风险对项目的潜在影响。之后还需要确定其他的项目管理

今天呢，给大家整理出一份PRINCE2®认证10大常见问题集锦，拿走不谢，建议收藏。本次分享的PRINCE2常见问题包括以下10个方面，大家可按需索骥：● 1. PRINCE2®的背景及发展史● 2. 什么是PRINCE2®认证？● 3. 受控环境体现在哪？PRINCE2®如何搭建受控环境的呢？● 4. PMP®与PRINCE2®认证的区别？● 5. PRINCE2®认证报考条件？● 6. PRINCE2®认证适合的受众人群● 7. PRINCE2®认证的考试级别● 8. PRINCE2®

嘿，朋友们，在你们的工作中，是否会经常遇到各种各样的难题？比如资源分配、项目优先级的问题等等？遇到这些问题，常常令我们很头疼，怎么破？今天营营给大家带来了7种工具管理工具，如果能够有效遵循以下这7个原则，将会对项目管理有很大的提升。话不多说，直接po重点，一起来看看是哪7个管理工具:SWOT分析法SWOT分析法是一种系统思维，通过分析现有资源方面的优略势，把握机会，防范可能存在的风险和威胁，达到全面、清晰把握全局的目的。PDCA循环法则每一项工作，都是一个PDCA循环，少不了计划、实施和检查

在上一期内容中，我给大家介绍了什么是里程碑计划，以及里程碑计划对于项目、项目管理的重要性，简单来说：里程碑计划的好处就是简单、生动、通俗、实用。但是对于我们管理项目的项目经理来说，只知道里程碑计划是远远不够的，对于我们真正做项目的人而言，至少要知道这个计划：甘特图，也叫横道图甘特图，还叫横道图。不夸张地讲，学会使用甘特图，让你每天的工作都有条不豪，打工人都必备，对于真正做项目的PM来说，更是管理项目的一大高效法器。不知道可不行~借助甘特图，PM们可以快速了解和掌握项目的进度，哪些任务已经完成?哪些任

任何工具，都是为人服务的