PMP提分练习

1、在一个项目执行中途，公司披露正在与另一家昔日的竞争对手谈判合并事宜。以哪种方式合并、合并后项目的归属，甚至项目是否继续进行都是未知数。发起人要求项目经理评估合并对项目的影响，项目经理应使用下列哪一项工具与技术?（       ）

A. 假设情景分析

B. 挣值分析

C. 趋势分析

D. SWOT 分析

答案：A

解析：本题考查知识点：假设情景分析。

题干关键词：未知数，评估合并对项目的影响。假设情景分析是逐个逐级确认或排除各种假设情形，并评信其对项目的影响。

选项B：挣值分析是将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较，一得出项目状态的一种分析法，与题意不符；

选项C：趋势分析是利用绩效信息对项目执行的趋势进行审查；

选项D：SWOT 分析是对项目的优势、劣势、机会和威胁 (SWOT) 进行逐个检查。

2、你正在管理一个项目团队，该团队最近新增来自另一个国家的成员。然而，你已经注意到团队中相当缺乏对文化差异的接受，这导致了频繁的冲突。 以下哪一种技巧可以在这种情况下帮助你?(选择三个）（        ）

A. 沟通技术

B. 角色定义

C. 基本规则

D. 能力测试

E. 会议

答案：ACE

解析：本题考查知识点：建设团队。

建设团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的 过程。 本过程的主要作用是，改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。 B和D非PMBOK中的正式工具。

3、当前项目的进度绩效指数(SPI)为0.7。为了满足进度要求，团队经过评估决定，将项目的一部分工作外包给外部制造商。在签订合同之前，项目经理需要完成以下哪些工作?（      ）

A. 变更程序、投标人会议、独立估算和采购谈判

B. 自制与外购分析、独立估算、投标人会议和关键路径分析

C. 采购谈判、独立估算、采购审计和挣值分析

D. 自制与外购分析、变更程序、建议邀请书(RFP)、采购绩效审查

答案：A

解析：本题考查知识点：签订合同之前需要做的工作。

如果将原计划团队自己完成的部分工作改为外包，则需要走变更控制程序。在签订合同之前，召开投标人会议和进行独立估算是项目经理在开标前的工作。卖方中标后，在签订合同前，双方需要进行合同谈判，以明确卖方对合同要求理解得准确、完整。

既然团队已经决定外包，那么说明自制与外购分析就是项目经理事先已完成了的工作。

采购审计和采购绩效审查是控制采购过程中的工作，不在签订合同前。因此，选项A是正确的。

4、一名拥有封闭知识的高级团队成员辞职，并未给出足够的提前量。结果团队经历瓶颈，若要确保在该情景中继续保持开发，团队领导本应做什么？（        ）

A. 合并类似的开发团队以加强信息共享

B. 让高级团队成员记录他们的日常流程

C. 交叉培训团队的互补技能

D. 聘请具有所需技能的临时工作人员

答案：C

解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——交叉培训。

题干关键词：继续保持开发，本应做。敏捷团队是跨职能的团队，通过交叉培训，可以实现跨职能，这样能保证最大的稳定。

5、敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，客户的系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试，敏捷管理专业人士应该怎么做？（        ）

A. 要求客户不要那么频繁的更改系统，并在集成中重新测试失败的版本

B. 建议团队在每次发布版本前进行额外的测试

C. 将问题分配给集成主题专家（SME)

D. 在项目团队和客户之间实施反馈回路

答案：D

解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——反馈回路。

题目中关键句：“客户的系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试”。在敏捷项目管理中，推崇面对面沟通，提升项目团队和客户之间的沟通能避免这个问题。选项D符合。

选项A, 敏捷是强调应对变化。直接要求客户不要频繁更改，可直接排除

选项B, 额外的测试并不能解决这个问题。

选项C，敏捷项目管理提倡自组织管理、合作解决问题，而不是分配交给个人去完成。

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