1、高级管理层任命你为一个新项目的项目经理，并授权你参与项目章程的编制，在完成项目章程时，可能需要包括哪些内容? (选择两项)（ ）
A. 项目的验收标准
B. 整体的项目风险
C. 项目目的
D. 项目团队成员名单
E. 进度管理计划
答案：BC
解析：本题考查知识点：项目章程。
项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。它记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息，例如：
l 项目目的；
l 可测量的项目目标和相关的成功标准；
l 高层级需求；
l 高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果；
l 整体项目风险；
l 总体里程碑进度计划；
l 预先批准的财务资源；
l 关键相关方名单；
l 项目审批要求（例如，用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束）；
l 项目退出标准（例如，在何种条件下才能关闭或取消项目或阶段）；
l 委派的项目经理及其职责和职权；
l 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。
选项B、C符合。选项A:是项目范围说明书中的内容;选项D:在制定项目章程时还不需要确定团队成员名单。选项E:进度管理计划是项目管理计划的子计划。
2、项目经理负责一个新项目，团队成员来自不同的部门，设计师认为团队内部只有面对面讨论问题才能保障沟通效果，但是工程师坚持认为讨论问题应该通过电子邮件，这样更能节省时间，而且有沟通记录、责任清晰。项目经理应该怎么办? ( )
A. 支持设计师的意见，当面沟通的优势无法被替代
B. 支持工程师的意见，沟通记录十分必要
C. 组织团队开展沟通风格评估并确定沟通规则
D. 鼓励团队成员按照自己习惯的方式开展沟通
答案：C
解析：本题考查知识点：沟通风格评估。
根据题干描述在项目团队内部对于团队间的沟通方式存在不同的意见，因此可以通过沟通风格评估来比较不同沟通风格的优缺点，并确定最合适的沟通方式。先对不同的沟通方式进行比较评估再决定，因此选项ABD均有误。
3、作为产品负责人，哈利所在的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事，他们应当如何处理？（ ）
A. 在周末或其他休息时间完成用户故事
B. 将该故事放回产品待办事项列表，并与客户沟通该故事的价值优先级
C. 从项目中移除用户故事
D. 立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始
答案：B
解析：本题考查知识点：用户故事。
故事没完成，应该放回产品待办事项中重新排序，且应当与客户商讨确认用户故事的价值优先级是否变化，故选项B是最佳实践。
选项A：敏捷不提倡加班的做法；选项C：未完成用户故事而直接将其从项目中移除的做法不对；选项D：用户故事的优先级可能会发生变化，因此直接将其添加到下一个迭代待办事项的开始不合适。
4、公司正在准备往敏捷转型，准备将一大型软件开发项目作为第一个试点项目，并任命你为该项目的敏捷教练。在项目实施过程中，使用XP时，你认为持续集成的优点是什么？（ ）
A. 减少测试的需求
B. 减少团队沟通和合作的需求
C. 支持运用软件集成对早期缺陷进行探测
D. 减少对客户反馈的需求
答案：C
解析：本题考查知识点：持续集成的优点。
持续整合的极限编程（ XP）原则是代码建立后即集成到完整代码库。由此集成后， 代码库和整个系统即建成和测试完成。持续整合只是提高快速软件交付和集成缺陷早期探测的一个极限编程的原则。持续整合理论上是指随时有可传输的工作产品。
5、作为一名敏捷教练，在进行第三次迭代时，你发现按照团队当前的迭代速度，要求的用户故事无法在迭代周期结束前完成，还需要多两天的时间，这时你该怎么办? ( )
A. 因为只需要两天时间，所以同意延长迭代周期。完成任务比不改变迭代周期长度要重要得多
B. 因为无法按时完成，所以要求团队停止工作。把这个未完成故事列为下一送代周期中首先要完成的事情
C. 在不改变迭代周期长度的情况下，和产品负责人商量可行的解决方案，并确定是否以及何时能够完成该故事
D. 让团队继续工作，并且尽可能完成工作。把剩余部分带入下一迭代周期
答案：C
解析：本题考查知识点：迭代速度
当发现实际的项目执行速度比预期的速度快或慢时，产品负责人可以决定是否应该重新规划划分用户故事的优先级，从发布待完成事项中去除某些用户故事或者增加N个迭代发布计划。所以需要商量可行方案，根据用户故事的优先级重要性确定不同的解决方案。
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