提分必练！中创教育PMP全真模拟题分享来喽

湖南中创教育每日五题分享来啦，“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”，每日五题我们练起来！

1、一个项目正在实行敏捷方法，在迭代过程中，团队成员互相合作，解决了一个个问题，最后一次迭代已经完成，高层管理要求总结本次项目的经验教训，项目经理下一步应该做什么?（ ）

A. 告诉高层管理，敏捷项目不需要经验教训

B. 请高层管理安排一次经验教训研讨会

C. 在最后一次回顾会议上来讨论经验教训

D. 和产品负责人一起讨论经验教训

2、因为最终产品的交付已经发生了第三次延迟，所以一位关键相关方很沮丧。项目经理与该相关方会面，并且发现如果一项新功能在一个月内没有被发布的话，将面临影响收入的风险。项目经理应该做什么?（ ）

A. 告知该相关方将会在下一次发布计划会议中考虑新需求

B. 请产品负责人确定是否需要将此要求视为最高优先级

C. 通知发起人最新的更改，并要求发起人对功能进行优先排序

D. 立即指导开发团队处理此需求

3、项目团队设计、制作出了一款智能垃圾桶，灵敏度是衡量智能垃圾桶性能的一项重要指标，项目团队对灵敏度数据进行收集，判断是否在可接受范围内，使用了控制图这一工具，请问，如果控制图中出现连续七个数据点在平均线同一侧，应该怎么办?（ ）

A. 删除这组数据

B. 调整控制图，画出新的平均线

C. 找到根本原因并纠正

D. 什么也不用做，因为这属于正常现象

4、一个敏捷从业人员需要得到反馈，来确定当前进行的工作和为将来迭代计划的工作是否需要修正。要做到这一点，最好的方法是什么？（ ）

A. 根据工作项价值和风险对待办列表优先级排序

B. 召开每日站会从团队得到反馈

C. 在每个迭代结束时与利益相关者检查

D. 使用一个看板面板可视化工作流

5、项目经理Joe正在领导一个正在努力协作的多元文化团队。Joe一开始将此视为团队建设的典型震荡阶段，但团队未能成功通过该阶段。结果，项目开始落后于进度。Joe在第一次发现这个问题时应该做什么？( )

A. 命令团队成员将他们的分歧放在一边，努力实现共同的项目目标

B. 让团队成员放心，一旦他们彼此熟悉，冲突便会减少

C. 召开团队讨论和会议，以处理不同文化的做法和沟通风格

D. 确定哪些团队成员造成冲突，并采用循序渐进的纪律处分措施

下面我们一起来看看答案及解析

1、【答案：C】

解析：本题考查知识点：迭代回顾会议。

据题干描述：高层管理要求总结本次项目的经验教训。迭代回顾会议主要是来总结本次迭代中的经验和教训，以及可以改进的地方。在最后一次回顾会议上，不仅需要总结本次迭代的经验，也需要总结整个项目的经验教训。所以这道题最佳实践是C选项。

选项A：敏捷也需要总结经验教训，说法有误。

选项B：没有必要请高层安排，没有体现项目经理的作用。

选项D：团队成员参与整个项目的开发，经验教训的讨论应该是全员参与，说法有误。

2、【答案：B】

解析：本题考查知识点：产品负责人的职责，优先级排序。

据题干描述：产品的交付已经发生了三次延迟，且需要尽快实现新功能的发布，不然项目收益就面临风险。产品负责人负责所有用户故事的优先级排序工作，因此项目经理需要和PO沟通，是否需要将该需求视作最高优先级的工作。本题的最佳实践是B选项。

选项A：何时开发新需求并不是项目经理决定的，需要和PO沟通。

选项C：发起人不负责优先级排序。

选项D：未和PO沟通之前就直接指导开发团队处理此需求的做法不合适。

3、【答案：C】

解析：本题考查知识点：控制图。

控制图的规则是只要出现以下几种情况，就需要找到根本原因并排除:(1)连续七点在均值一侧;(2)连续七点呈单调上升或下降趋势;(3)数据点出现在控制界限之外。

题干描述已经出现连续七个数据点在平均线同一侧，也就是处于失控状态，故应该找到根本原因并纠正。

4、【答案：C】

解析：本题考查知识点：敏捷项目管理——敏捷原则。

在敏捷项目中，为了确保产品方向符合客户的期望，需要尽早、持续地给客户演示和交付，获得客户的反馈，以便及时作出相应调整，选择C符合该理念，为最佳实践。

选项A.产品待办事项列表是记录价值优先级排序故事的文档，排序的依据就是不断地获得客户的反馈；

选项B.每日站会是为了帮助团队成员更好的了解团队情况，消除信息差，且仅仅得到团队内部的反馈；

选项D.信息发射源可以帮助客户获得信息，但是无法确保收集到客户的反馈。

 

5、【答案：C】

解析：本题考查知识点：团队建设，塔克曼阶梯理论。

题干关键词：视为团队建设的典型震荡阶段。

由于团队一直处在震荡阶段，从而影响了项目进度，这时项目经理应该召开团队会议进行讨论，大家一起沟通来解决问题。

塔克曼阶梯理论共分为五个部分：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、成熟阶段、解散阶段。震荡阶段：在本阶段，团队开始从事项目工作、制定技术决策和讨论项目管理方法。如果团队成员不能用合作和开放的态度对待不同观点和意见，团队环境可能变得事与愿违。

选项A：“命令”这一说法是不合适的，这样不能解决根本问题；

选项B：只有找出问题所在并将问题解决了，团队成员结束震荡阶段才会减少冲突次数；

选项D：解析同B，也是不能从根本解决问题。

湖南中创教育PMP每日五题练习就到这啦，大家答得怎么样呀。