提分必练,中创教育PMP全真模拟题分享来喽

湖南中创教育每日五题分享来啦，“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”，每日五题我们练起来！

1、项目经理正在管理一个由来自于不同国家的团队成员一起执行的大型项目。通过状态审查，项目经理注意到一个团队始终落后于进度，他们的工作经常需要纠正。项目经理应该做什么来提高团队的工作质量?（  ）

A. 与项目发起人一起审查问题并努力缩小该团队的范围

B. 指导所有团队成员并聘请外部顾问完成工作

C. 请当地的主题专家(SME)协助该团队

D. 与团队一起评估问题以确定他们是否具备执行任务所需的技能

2、在查看状态报告时，项目经理注意到，一个开发人员的绩效在统计上低于另一个分配相同任务的开发人员。项目经理应该使用哪种工具来追踪问题的根源，以找出可采取行动的根本原因? (  )

A. 散点图

B. 控制图

C. 直方图

D. 石川图

3、据报道，采购团队负责人每周都会与其他项目团队成员发生冲突，项目经理与团队成员接触，发现其他团队成员认为团队负责人不适合该职位。项目经理应该怎么做才能解决团队领导和其他团队成员之间反复出现的冲突?(  )

A. 从所有相关人员那里收到冲突的详细信息，向所有人员发出警告通知，并发送所有人员进行领导力培训

B. 组织一次与团队讨论情商的会议，建立尊重和特殊对待团队负责人的规则

C. 向团队负责人发出警告，并考虑推荐团队负责人进行情商培训

D. 了解所有相关人员的情绪，找办法减少紧张，增加合作

4、一个敏捷项目的项目经理被要求减少30%的预算。由于这是一个小的项目，预算主要分配给资源。为了能够在有限的环境中继续提供价值&#