提分必练,中创教育PMP全真模拟题分享

湖南中创教育每日五题分享来啦，“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”，每日五题我们练起来！

1、团队成员发现近期生产分产品的防锈涂层厚度不够，这些产品存在潜在的安全隐患。项目经理指导团队找到了产生缺陷的原因，是由于喷涂部件老化造成的，于是团队立即更换了新的喷涂部件，解决了这个质量缺陷。为了稳妥起见，项目经理通知销售部门召回了存在缺陷的产品并重新加工，另外增加了喷涂部件定期检查、更新的规定。项目经理分别采取了什么措施?

A.纠正措施、缺陷补救、预防措施

B.应急措施、纠正措施、缺陷补救

C.缺陷补救、预防措施、纠正措施

D.纠正措施、预防措施、缺陷补救

2、项目经理识别并登记了多个风险，然后为项目起草了一份风险应对计划。然而，由于资金有限，发起人不愿意为不确定的活动创建预算，所以风险应对计划未获得批准。项目经理应该怎么做?

A.将该问题升级，上报给高级相关方

B.请求批准针对高优先级风险的应对计划

C.审查组织过程资产，参考其他项目的预算使用

D.接受发起人的决定，并继续执行项目

3、一位刚刚加入团队的成员在熟悉项目工作计划时发现，工作分解结构中没有他需要的关于工作包的具体信息，比如可交付物、匹配资源、工期要求等。项目经理应该建议他查阅以下哪一份文件？

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.WBS 词典

D.需求跟踪矩阵

4、Dora对产品路线图的目的存在疑问，于是询问她的项目经理Thomas ，应该如何确定一个产品路线图的优点，来帮助她了解产品路线图的目的。那么，一个产品路线图的优点是？

A. 有助于便利交互发展

B. 有助于便利每日站立会议

C. 有助于便利粗略时间框架的任务

D. 有助于便利反思会议

5、你是一个软件开发项目的敏捷教练，你会告知项目团队在项目执行过程中自我评估与反思的重要性。请问在自我评估或反思中，敏捷团队会注重以下哪一个内容？

A. 产品负责人不兼容

B. 失误中汲取教训

C. 客户需求的不一致性

D. 编写最多错误的程序员

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下面我们一起来看看答案及解析

1、【答案】A

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：“预防措施”“纠正措施”“缺陷补救”的区别。

更换老化了的喷涂部件属于纠正措施。召回存在缺陷的产品并重新加工属于缺陷补救。增加对喷涂部件定期检查、更新的规定，是为了避免再次发生类似的问题，属于预防措施。本题考核的是对三种变更应对措施的理解。

2、【答案】B

【难度】一般

【解析】风险应对计划需获得批准。因为资金有限，不能覆盖所有被识别出来的风险，所以项目经理需要做出相应的预算调整，保留适当的风险敞口，但针对高优先级的风险应对计划应被批准。

3、【答案】C

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：WBS 词典。

工作分解结构(WBS)本身包含的信息非常有限，主要是呈现项目工作的结构。工作包的具体信息都被记录在WBS词典中，WBS 词典是针对 WBS 中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。其他三个选项均不符合题意。

4、【答案】C

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：产品路线图。

题干关键词：产品路线图的优点。产品负责人所制作的产品路线图，是产品需求的高层次概述，常用作特性优先处理，特性归类和粗略时间框架确定的工具，故本题选择C答案。

5、【答案】B

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：持续改进，自我评估。

在反思和回顾期间，以持续改进为目标，敏捷团队保留时间对已完成工作进行反思。在自我评估 / 团队评估中，包含的内容有：从成功或失误中汲取的教训；已执行或失败或未彻底遵循的团队标准中其他可改进的地方。