提分必练,中创教育PMP全真模拟题分享

​湖南中创教育每日五题分享来啦，“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”，每日五题我们练起来！

1、项目经理接手一个复杂的项目，该项目的需求不稳定且持续时间长。客户希望产品能更快地进入市场抢占先机，而且希望不断得到用户的反馈来验证产品需求并改进功能。项目经理应该为这个项目推荐哪种开发方式?

A. 瀑布型

B. 增量型

C. 迭代型

D. 敏捷型

2、交付日期临近但项目落后，而且圣诞节假期马上就来了。项目经理需要在让所有团队成员放弃假期加班补偿和承担延期交付项目的罚款之间做出选择，他需要用以下哪一种分析技术?

A.储备分析

B.挣值分析

C.备选方案分析

D.成本效益分析

3、在新产品开发过程中，项目经理关注到行业排名第一的公司刚刚发布同类型的产品。相比竞品，团队正在开发的产品的技术方案过时且功能缺乏特色，即便按计划开发完成也完全没有竞争力。项目经理应该怎么做?

A.按计划带领团队完成产品的开发

B.终止项目并遣散团队

C.参考竞品，更新需求

D.与项目发起人重新讨论项目商业论证

4、项目需要委托第三方研发一种特殊的新材料，虽然项目经理无法事先评估研发所需的成本，但希望尽可能地节约研发投入，而且发起人规定了分包合同金额不得超过100万元。项目经理应该与第三方签署哪种合同? 

A.成本加固定费用合同

B.固定总价合同

C.总价加激励费用合同

D.工料合同

5、项目团队正在尝试Scrum敏捷开发框架，运营人员收集到一项新的用户需求。她应该将这个需求反馈给谁，和谁沟通能知道这个需求能否被以及什么时候可以被开发?

A.产品负责人

B.项目经理

C.敏捷专家

D.开发团队

下面我们一起来看看答案及解析

1、【答案】A

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：开发生命周期的类型。

题干关键词：需求不稳定且持续时间长，更快地进入市场，不断得到用户的反馈来验证产品需求并改进功能。敏捷开发的优势是适应易变的需求、快速交付和持续反馈。选项D敏捷是四个选项中与题干场景最吻合的。

瀑布型也就是预测型，对任何范围的变更都要进行仔细管理，所以不合适。

迭代和增量并不同时具备更快的频率和更早的交付能力。

2、【答案】C

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：备选方案分析。

让团队成员加班和延期交付项目都是当前的备选方案，项目经理需要综合分析得失利弊后做出选择，这种分析技术是备选方案分析。

选项A:储备分析用于确定项目所需的应急储备量和管理储备；

选项B：挣值分析是通过计算进度和成本偏差，以及进度和成本绩效指数，以确定偏离程度；

选项D：成本效益分析是用来比较项目成本与其带来的收益的财务分析工具。

3、【答案】D

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：商业论证。

新产品开发需要关注竞品、市场、技术的变化，如果出现对项目产生重大影响的外部变化、应该及时和项目发起人重新讨论项目商业论证，保证产品具有足够的商业价值。

4、【答案】C

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：合同类型。

题干中有两个重要信息:一是分包合同金额不得超过100万元，说明有上限;二是项目经理希望尽量节约研发投入。若要节约研发投入，就需要和分包商形成利益共同体，如此，分包商才有动力节约成本。激励条款(分担/分享比率)就是能达到这个目的的有效措施。分包合同金额不能超过100万元，那么在合同中加上这个天花板价格就可以。所以，项目经理应该与第三方签署总价加激励费用合同(FPIF)。

选型A：(CPFF). 成本加固定费用合同 成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销可列支成本（可列支成本由合同确定），再加上一笔固定数额的利润（费用）；

选项B： (FFP).固定总价合同 总价合同的一种类型。不考虑卖方成本，由买方向卖方支付事先确定的金额（由合同规定）；

选项D： (T&M)工料合同（又称时间和手段合同），是兼具成本补偿合同和总价合同特点的混合型合同。这种合同往往适用于：在无法快速编制出准确的工作说明书的情况下扩充人员、聘用专家或寻求外部支持。

5、【答案】A

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：产品负责人。

题干关键词：能否被以及什么时候可以被开发。在敏捷开发中，产品负责人(Product Owner)是专门负责收集、整理需求，维护待办事项列表，以及主导待办事项优先级讨论的人员。