湖南中创教育每日五题分享来啦,“日日行,不怕千万里;常常做,不怕千万事。”,每日五题我们练起来!
1、项目原计划工期是60天,客户要求提前10天交付。项目经理发现关键路径上的活动无法并行,项目经理应该怎么办?
A.提出变更申请,在非关键路径上快速跟进
B.提出变更申请,在关键路径上快速跟进
C.提出变更申请,以获得在关键路径上赶工的资源
D.提出变更申请,以获得在非关键路径上赶工的资源
2、X项目团队中的部分团队成员同时还要承担Y项目的工作。在估算X项目的活动历时时必须用到下面哪一项?
A.历史中其他项目中类似活动的历时
B.项目Y的进度计划
C.资源日历
D.成员所在职能部门经理的意见
3、在产品开发过程中,项目发起人向项目团队推荐了一种新材料,新材料比现有的材料更便宜而且性能更好。如果团队采用新材料,不但有利于提升产品质量,而且可以显著降低成本。项目经理应该怎么办?
A.采用新材料,替换现有的材料以降低成本
B.继续使用现有的材料,因为替换新材料的风险尚未评估
C.按照整体变更控制程序发起替换材料的变更请求
D.将产品分成两组,分别采用新旧材料进行对比
4、有一家中标的供应商X无法保障一个关键部件的按时供货,项目经理注意到通过资格预审的供应商短名单中有另一家供应商Y可以提供类似的产品。项目经理下一步应该怎么做?
A.向变更控制委员会提交一项变更请求
B.终止向供应商X的采购,与供应商Y 签订供货合同
C.查阅项目供应商选择标准,确认供应商商符合资格
D.向采购部门提出变更供应商的请求
5、项目经理发现测试人员总是跳过一些测试环节,不过产品质量并没有因此出现问题。测试人员告诉项目经理之所以这么做是因为自己有把握,测试没必要那么教条和烦琐。项目经理应该怎么做?
A.要求测试人员严格遵照质量保证要要求
B.简化测试流程,以节省工期和成本
C.尊重测试人员的意见,毕竟他们更更专业
D.增加第三方检测,以保证质量
下面我们一起来看看答案及解析
1、【答案】C
【难度】一般
【解析】本题考查知识点:进度压缩。
压缩工期只有两种方法可以选择:快速跟进和赶工。题干中已经说明关键路径上的活动无法并行,所以快速跟进被排除,只剩下赶工一个选择,赶工需要为关键路径上的活动增加资源。需要注意的是,获取更多的资源需要先经过变更控制程序。
2、【答案】C
【难度】一般
【解析】本题考查知识点:资源日历。
资源日历是项目团队成员(资源)的工作日历。项目经理只有通过了解资源日历,才能够知道每个资源可用的时间,从而避开与其他项目工作的冲突。
3、【答案】C
【难度】一般
【解析】本题考查知识点:实施整体变更控制。
不管新材料是谁推荐的,更换材料属于典型的变更场景,必须按照变更控制程序先评估影响,再一步一步地进行变更决策,故本题选择C答案。
4、【答案】A
【难度】一般
【解析】本题考查知识点:实施整体变更控制。
据题干描述,原供应商因无法保障一个关键部件的按时供货,而导致项目可能需要变更供应商。变更供应商也是属于变更,需按照整体变更控制程序执行,故本题选择A答案。
5、【答案】A
【难度】一般
【解析】本题考查知识点:质量保证。
质量保证的目的就是确保质量控制的过程合规,也就是符合质量管理计划的要求。不管结果是否合格,测试人员都必须重视过程的合规。