提分必练,中创教育PMP全真模拟题分享

湖南中创教育每日五题分享来啦，“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”，每日五题我们练起来！

1、你将带领一个项目团队将赶赴一个新的国家去开展新项目。PMO可能提供以下支持，除了?

A.提供在这个国家开展项目的最佳实践

B.提供针对这个国家的法律、文化、当地习俗的专项培训

C.提供这类项目的绩效报告模板

D.提供这个项目的相关方登记册

2、项目经理组织团队识别出200多个项目风险，项目经理应该使用哪种方法或工具来划分风险的高、中、低等级?

A.敏感性分析

B.概率与影响矩阵

C.决策树

D.蒙特卡洛模拟

3、一名团队成员建议采用即时通信工具替代电子邮件来提升团队的沟通效率，这项提议得到了团队成员的普遍认同。在实施这项建议前，项目经理应该怎么做?

A.更新变更管理计划

B.更新沟通管理计划

C.更新相关方参与计划

D.更新经验教训登记册

4、由于公司规模不断扩大，项目不断增多，为了合理利用资源，公司高级管理层计划从各个项目中挑选出一些储备管理人员，往项目经理这一职位发展，这些人员应该往以下哪些方向努力?(选3项)

A.不断学习行业及组织的知识和专业技能

B.指导并激励团队成员完成其绩效目标

C.积极主动完成对于团队成员有挑战性的工作

D.运用项目管理知识实现项目的预期成果

E.在团队遇到问题时学会自己做决策不接受团队意见

5、你所管理的敏捷项目团队正在召开每日站会，当轮到一名团队成员发言时，该团队成员对于要发言的内容表示困惑，你告诉该成员每日站会中要发言的内容包括以下哪几项?(选3项)

A.在开发工作中总结的经验教训

B.在当前工作中遇到的障碍

C.对于项目工作有哪些建议

D.昨天完成了哪些工作

E.今天准备要完成哪些工作

F.拆分任务以估算时间

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下面我们一起来看看答案及解析

1、【答案】D

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：相关方登记册。

项目的相关方登记册必须是由项目经理根据项目的独特性逐一识别的。在开展新项目之前，PMO只能提供通用的、共性的参考资料或历史数据。像相关方登记册这样的项目文件必须由项目经理负责带领团队共同编制和维护。

2、【答案】B

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：风险定性分析。

划分风险的高、中、低等级属于风险定性分析，选项中只有概率和影响矩阵属于风险定性分析中使用的工具。概率和影响矩阵是把每个风险发生的概率和一旦发生对项目目标的影响映射起来的表格。此矩阵对概率和影响进行组合，以便于把单个项目风险划分成不同的优先级

组别。基于风险的概率和影响，对风险进行优先级排序，以便未来进一步分析

并制定应对措施。其余三项都是在风险定量分析中使用的工具。

3、【答案】B

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：沟通管理计划。

题干关键词：采用即时通信工具替代电子邮件来提升团队的沟通效率。沟通工具和沟通方式是在沟通管理计划中被定义的，因此，若要改变沟通工具和沟通方式，项目经理应更新沟通管理计划。

4、【答案】ABD

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：项目经理的能力。

题干关键词:往项目经理这一职位发展，应该往哪些方向努力。根据PMI人才三角，项目经理需要具备的技能包括技术项目管理、领导力以及战略和商务能力。选项A属于战略和商务能力，选项B属于领导力，选项D属于技术项目管理。因此本题的答案为ABD选项，

选项C:项目经理应该激励并帮助团队成员成长，而不是替他们完成任务。

选项E:不接受团队意见的说法错误，项目经理应该学会判断并采纳团队成员合理的意见或建议。

5、【答案】BDE

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：每日站会。

每日站会中要回答以下3个问题:上次站会以来我都完成了什么?我计划完成什么?我的障碍(或风险或问题)是什么?因此本题的答案为BDE,其他选项都不是每日站会中要讨论的内容。