湖南中创教育每日五题分享来啦,“日日行,不怕千万里;常常做,不怕千万事。”,每日五题我们练起来!
1、你们公司中标了当地的一个旅游景点的建设项目,项目团队正在编制质量管理计划 ,正在决定使用哪些工具来管理质量,以下工具中可能是项目团队会使用的工具?(选择3项)
A.石川图
B.系统交互图
C.帕累托图
D.PDM紧前关系图
E.控制图
2、高级管理层任命你为一个小型项目的项目经理,在这之前你从未有过项目管理经验,现项目即将进入收尾阶段,你获得了一份《项目收尾指南 》,从这份文件中,你可以获得如下信息,除了:
A.可交付成果的确认流程和验收标准
B.项目计划模板和经验教训登记册
C.项目终期审计要求
D.知识转移的流程和标准
3、项目经理在实施项目过程中发现了一个有效的方法,此方法解决了组织在项目管理流程中的一些问题,并且可以避免以后相同问题的重复发生。项目经理下一步应该怎么做?
A.通知高级管理层
B.更新风险管理计划
C.发起变更请求
D.更新经验教训登记册
4、你是敏捷团队中的一名成员,现敏捷团队需要对用户故事进行优先级排序。为了进行优先级排序,敏捷团队中所用的方法是下列选项中的:
A. SMART
B. INVEST
C. Kano
D. WIDETOM
5、你是一个敏捷从业人员,在敏捷项目执行的过程中,很重要的一环就是优先级排序。请问以下哪一项是对用户故事优先级的最佳定义?( )
A. 用户故事在价值和风险中的相对排序
B. 用户故事在价值和风险中的标量排序
C. 用户故事在价值和风险中的固定排序
D. 用户故事在价值和风险中的矢量排序
下面我们一起来看看答案及解析
1、【答案】ACE
【难度】一般
【解析】本题考查知识点:质量管理工具。
其中选项ACE是质量管理的工具。石川图可以找到问题根本原因;帕累托图可以找出产生大部分缺陷的主要原因;控制图可以及时发现异常数据并预测。
2、【答案】B
【难度】一般
【解析】本题考查知识点:收尾流程。
(选项A)、项目终期审计要求(选项C)、知识转移的流程和标准(选项D)都是收尾过程的内容。
项目计划模板在收尾时一般不需要用到,经验教训登记册是一份项目文件,随着项目的进行不断更新,不适合作为收尾阶段的指南性文件。
3、【答案】D
【难度】一般
【解析】本题考查知识点:更新经验教训登记册。
题干中提示项目经理发现了有效的方法,而且可以复用,这属于经验,应该将其更新到项目经验教训登记册中。如果这条经验被PMO评估为对公司有普遍的价值,就可以将其升级成为组织过程资产。
4、【答案】C
【难度】一般
【解析】本题考查知识点:优先级排序,Kano。
题干关键词:优先级排序。敏捷团队必须时常处理产品待办事项里的产品特性优先级问题。从发布计划到迭 代计划,敏捷团队必须优先处理产品的用户故事 / 特性来确保高质量和高价值的特性优先得以开发,以此帮助带来乐观和较早的投资收益。敏捷团队往往在相对价值和风险方面优先处理需求或用户故事 / 特性;价值由客户决定(即客户 - 价值优先级)。 两个处理产品优先级的常用方法是: MoSCow 和 Kano 。MoSCoW 方法将产品特性分为“必需含有”,“应该含有”,“可以含有”和“会含有”四类。 而 Kano 方法将特性分为“必须含有(开端)”,“不满足因素”,“满足因素”和 “愉悦因素”。 “必需含有”是指必需含有的特性。“不满足因素”是指反过来影响感知价值而应该移除的特性。 “满足因素”是指此类因素越多客户越满意,能够正相关地增加感知价值的特性,但并不是必需的。“愉悦因素”是指能指数型地增加感知价值来满足客户的特性。 依据风险来优先处理特性,可运用风险- 价值指标。
风险 -价值指标含 4 个象限,横轴表示价值,竖轴表示风险。用户故事被分配到其中一个
分类 / 象限:低价值,低风险;低价值,高风险;高价值,低风险;高价值,高风险。成本 - 价值指标同样可用这种方式形成。敏捷中所有的优先化都是“相对的”,也就是说一个用户故事只是相对优先于其他用户故事,而非在固定规模上得到优先处理。
5、【答案】A
【难度】一般
【解析】本题考查知识点:优先级排序。
敏捷团队必须时常处理产品待办事项里的产品特性优先级问题。从发布计划到迭代计划,敏捷团队必须优先处理产品的用户故事 / / 特性;敏捷中所有的优先化都是“相对的”,也就是说一个用户故事只是相对优先于其他用户故事,而非在固定规模上得到优先处理。