提分必练,中创教育PMP全真模拟题分享

湖南中创教育每日五题分享来啦，“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”，每日五题我们练起来！

1、你们公司中标了当地的一个旅游景点的建设项目，项目团队正在编制质量管理计划 ，正在决定使用哪些工具来管理质量，以下工具中可能是项目团队会使用的工具?(选择3项)

A.石川图

B.系统交互图

C.帕累托图

D.PDM紧前关系图

E.控制图

2、高级管理层任命你为一个小型项目的项目经理，在这之前你从未有过项目管理经验，现项目即将进入收尾阶段，你获得了一份《项目收尾指南 》，从这份文件中，你可以获得如下信息，除了:

A.可交付成果的确认流程和验收标准

B.项目计划模板和经验教训登记册

C.项目终期审计要求

D.知识转移的流程和标准

3、项目经理在实施项目过程中发现了一个有效的方法，此方法解决了组织在项目管理流程中的一些问题，并且可以避免以后相同问题的重复发生。项目经理下一步应该怎么做?

A.通知高级管理层

B.更新风险管理计划

C.发起变更请求

D.更新经验教训登记册

4、你是敏捷团队中的一名成员，现敏捷团队需要对用户故事进行优先级排序。为了进行优先级排序，敏捷团队中所用的方法是下列选项中的：

A. SMART

B. INVEST

C. Kano

D. WIDETOM

5、你是一个敏捷从业人员，在敏捷项目执行的过程中，很重要的一环就是优先级排序。请问以下哪一项是对用户故事优先级的最佳定义？（  ）

A. 用户故事在价值和风险中的相对排序

B. 用户故事在价值和风险中的标量排序

C. 用户故事在价值和风险中的固定排序

D. 用户故事在价值和风险中的矢量排序

下面我们一起来看看答案及解析

1、【答案】ACE

【难度】一般

【解析】本题考查知识点:质量管理工具。

其中选项ACE是质量管理的工具。石川图可以找到问题根本原因;帕累托图可以找出产生大部分缺陷的主要原因;控制图可以及时发现异常数据并预测。

2、【答案】B

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：收尾流程。

(选项A)、项目终期审计要求(选项C)、知识转移的流程和标准(选项D)都是收尾过程的内容。

项目计划模板在收尾时一般不需要用到，经验教训登记册是一份项目文件，随着项目的进行不断更新，不适合作为收尾阶段的指南性文件。

3、【答案】D

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：更新经验教训登记册。

题干中提示项目经理发现了有效的方法，而且可以复用，这属于经验，应该将其更新到项目经验教训登记册中。如果这条经验被PMO评估为对公司有普遍的价值，就可以将其升级成为组织过程资产。

4、【答案】C

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：优先级排序，Kano。

题干关键词：优先级排序。敏捷团队必须时常处理产品待办事项里的产品特性优先级问题。从发布计划到迭 代计划，敏捷团队必须优先处理产品的用户故事 / 特性来确保高质量和高价值的特性优先得以开发，以此帮助带来乐观和较早的投资收益。敏捷团队往往在相对价值和风险方面优先处理需求或用户故事 / 特性；价值由客户决定（即客户 - 价值优先级）。 两个处理产品优先级的常用方法是： MoSCow 和 Kano 。MoSCoW 方法将产品特性分为“必需含有”，“应该含有”，“可以含有”和“会含有”四类。 而 Kano 方法将特性分为“必须含有（开端）”，“不满足因素”，“满足因素”和 “愉悦因素”。 “必需含有”是指必需含有的特性。“不满足因素”是指反过来影响感知价值而应该移除的特性。 “满足因素”是指此类因素越多客户越满意，能够正相关地增加感知价值的特性，但并不是必需的。“愉悦因素”是指能指数型地增加感知价值来满足客户的特性。 依据风险来优先处理特性，可运用风险- 价值指标。

风险 -价值指标含 4 个象限，横轴表示价值，竖轴表示风险。用户故事被分配到其中一个

分类 / 象限：低价值，低风险；低价值，高风险；高价值，低风险；高价值，高风险。成本 - 价值指标同样可用这种方式形成。敏捷中所有的优先化都是“相对的”，也就是说一个用户故事只是相对优先于其他用户故事，而非在固定规模上得到优先处理。 

5、【答案】A

【难度】一般

【解析】本题考查知识点：优先级排序。

敏捷团队必须时常处理产品待办事项里的产品特性优先级问题。从发布计划到迭代计划，敏捷团队必须优先处理产品的用户故事 / / 特性；敏捷中所有的优先化都是“相对的”，也就是说一个用户故事只是相对优先于其他用户故事，而非在固定规模上得到优先处理。

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