提分必练,中创教育PMP全真模拟题分享

湖南中创教育每日五题分享来啦，“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”，每日五题我们练起来！

1、一位项目经理生病请假，你被派到这个项目团队接替项目经理一职。通过对团队的深入了解，团队成员互相信任、高效协作、沟通融洽给你留下了深刻的印象。 你判断这支团队处于塔克曼阶梯理论中的哪个阶段?

A.形成阶段

B.震荡阶段

C.规范阶段

D.成熟阶段

2、项目进入绩效评估阶段，项目原计划在此时花费成本100万美元，实际花掉的成本是110万美元，你可以得出以下 哪个结论?

A.成本偏差为-10万美元，项目所成本处于超支状态

B.进度偏差为-10万美元，项目送进度处于落后状态

C.成本绩效指数小于1，按照此趋势发展，项目在完成时会超出总预算

D.信息不足，得不出以上任何结论

3、项目团队成员来自不同部门，互相并不熟悉。项目经理希望团队成员都能明确每个人对项目中每项活动的职责，那么项目经理应该采用下列哪个工具?

A.需求跟踪矩阵

B.相关方参与度评估矩阵

C.“执行一负责一咨询一知情”矩阵

D.概率和影响矩阵

4、某项目团队最近完成了为某公司开发一个自动化薪资管理系统的首个冲刺。项目经理已安排与产品负责人和团队成员举行冲刺规划会议，以讨论接下来应该开展哪些功能方面的工作。为了使该会议富有成效且产生预期结果，项目经理需要哪两条信息?(选择两项)

A.产品待办事项列表

B.冲刺章程

C.燃起图

D.冲刺目标

E.燃尽图

5、在项目执行的中途