“日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”每日五题，备考无压力！
1、公司启动了一个新项目，从公司内部多个不同的部门挑选人才组建项目团队。执行项目和运营活动的任务与资源均未已确定，若要确保项目资源合理运用，项目经理应该做什么？( )
A. 要求职能经理为项目提供可用资源
B. 与职能经理协商项目的资源和角色
C. 联系资源，沟通任务，并与职能经理确认
D. 将资源需求发送给发起人以便其与职能经理协商
2、团队刚刚完成冲刺计划会，收消息称，受台风影响，冲刺中主要工作需要的设备无法到位。团队应该怎么办?（ ）
A. 关注天气预报，等待台风过去、设备到位再启动冲刺
B. 将问题报告给敏捷专家，请敏捷专家排除这个障碍
C. 立即重新规划本冲刺，置换不依赖这个设备的其他工作
D. 启动冲刺，相信冲刺结束前会有解决办法
3、高级管理层任命你为一个新项目的项目经理，并授权你参与项目章程的编制，在完成项目章程时，可能需要包括哪些内容? (选择两项)
A. 项目的验收标准
B. 整体的项目风险
C. 项目目的
D. 项目团队成员名单
E. 进度管理计划
4、作为产品负责人，哈利所在的敏捷团队在最近的迭代中未能完成一个用户故事，他们应当如何处理？（ ）
A. 在周末或其他休息时间完成用户故事
B. 将该故事放回产品待办事项列表，并与客户沟通该故事的价值优先级
C. 从项目中移除用户故事
D. 立即将此用户故事添加到下一个迭代待办事项的开始
5、在为一个复杂项目选择供应商的期间，项目经理希望确保潜在供应商都能准确把握全部招标内容。项目经理列出了通过资格预审的五家潜在供应商，下一步应该怎么做? ( )
A. 审查供应商的建议书
B. 与潜在供应商进行合同谈判
C. 分别与每家供应商进行一对一会议
D. 邀请潜在供应商参加投标人会议
下面我们一起来看看答案及解析
1、答案：B
解析：本题考查知识点：获取资源。
题干关键词：务与资源均未已确定。与职能经理谈判可以确保项目在要求的时限内获得最佳资源， 直到完成职责。获取资源，优先谈判，故选项B是最佳实践。
选项A：“要求”职能经理的说法有误；
选项C : 不是直接联系资源再与与职能经理；
选项D：直接让发起人与职能经理协商获取资源不是合适的选择。
2、答案：C
解析：当风险发生，导致原冲刺中的工作无法开展时，团队应该及时重新规划本冲刺置换其他工作，故本题选择C答案。
选项A的做法是被动等待的做法，不体现敏捷尽早且持续交付价值的原则；
选项B敏捷环境下的团队是自组织团队，遇到问题团队应该先自行解决；
选项D题干已经表明冲刺中需要的设备无法到位，还按计划启动冲刺的做法不合适。
3、答案：BC
解析：本题考查知识点：项目章程。
项目章程是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。它记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息，例如：
l 项目目的；
l 可测量的项目目标和相关的成功标准；
l 高层级需求；
l 高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果；
l 整体项目风险；
l 总体里程碑进度计划；
l 预先批准的财务资源；
l 关键相关方名单；
l 项目审批要求（例如，用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束）；
l 项目退出标准（例如，在何种条件下才能关闭或取消项目或阶段）；
l 委派的项目经理及其职责和职权；
l 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。
选项B、C符合。选项A:是项目范围说明书中的内容;选项D:在制定项目章程时还不需要确定团队成员名单。选项E:进度管理计划是项目管理计划的子计划。
4、答案：B
解析：本题考查知识点：用户故事。
故事没完成，应该放回产品待办事项中重新排序，且应当与客户商讨确认用户故事的价值优先级是否变化，故选项B是最佳实践。
选项A：敏捷不提倡加班的做法；选项C：未完成用户故事而直接将其从项目中移除的做法不对；选项D：用户故事的优先级可能会发生变化，因此直接将其添加到下一个迭代待办事项的开始不合适。
5、答案：D
解析：本题考查知识点：投标人会议。
投标人会议的目的是澄清招标文件中的内容，以确保各家潜在供应商都能准确、完整地把握，而且要体现招标过程的公平、公正、公开，所以召开投标人会议是正确选择。因为还没有到审查建议书和合同谈判的阶段，所以一对一会议不适合。
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