it项目管理第三次作业
题目
- 了解CMMI项目管理过程-项目计划(PP),使用知识域*过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程,具体要求:
• 首先,绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域,最后一行为其他知识;矩阵第一列
是项目规划过程组,第2-4列分别是特定目标(SG)1-3;内容是项目管理过程
或特定实践(SP)。
• 最后,小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别。 - 阅读JWD案例的前期准备任务,结合创新项目实践,构建软件项目创新竞赛项目准备过程(组),该过程(组)目标交付物为Business Case 。
1.
项目规划过程组 | SG1 项目估算 | SG2 制定项目计划 | SG3获得对计划的承诺 | |
---|---|---|---|---|
项目整合管理 | 启动过程组,规划过程组,执行过程组,监控过程组,收尾过程组 | 制定项目章程与管理规划 | 指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作 | |
项目范围管理 | 规划过程组,监控过程组 | 估算项目范围 | 确认项目范围 | |
项目进度管理 | 规划过程组,监控过程组 | 规划进度管理 | 制定进度计划 | 控制进度 |
项目成本管理 | 规划过程组,监控过程组 | 估算成本 | 制定预算,规划成本管理 | 控制成本 |
项目质量管理 | 规划过程组,执行过程组,监控过程组 | 规划质量管理 | 管理质量 | 控制质量 |
项目资源管理 | 规划过程组,执行过程组 | 估算活动资源 | 获取资源,规划资源 | 控制资源 |
项目沟通管理 | 规划过程组,执行过程组,监控过程组 | 规划沟通管理 | 管理沟通 | 监督沟通 |
项目风险管理 | 规划过程组,监控过程组 | 规划风险管理 | 监督风险 | |
项目采购管理 | 规划过程组,执行过程组,监控过程组,收尾过程组 | 规划采购 | 实施采购 | 监督采购 |
项目相关方管理 | 启动过程组,规划过程组,执行过程组,监控过程组 | 识别规划相关方 | 管理相关方 | 监督相关方 |
其他知识 | 估算 | 制定项目计划 | 审查从属计划 |
联系与区别:
项目管理过程组与行业过程的联系在于,两者都划分了相关的阶段,对于十大领域,分阶段进行,区别在于,项目管理划分较细,并且各阶段是有明确顺序的,而行业过程则联系较为紧密。
2.
JWD:
项目前期准备(商业论证)
• Erica 的任务
决定项目范围、时间、成本约束
识别项目发起人
开发项目业务场景(business cases)
开会讨论项目管理过程
确定项目是否分为多个子项目
• Kevin 的任务
了解业务场景,提供技术方案。给出大致的时间与开发成本
Kevin提出用微信小程序让客户直接访问系统。Erica否定了Kevin的新技术提
议,建议内部系统稳定后再考虑。
• 里程碑
Business Case 文档;技术解决方案
创新竞赛项目
对于全体组员,开会讨论
- 确定竞赛的时间,用以确定项目需要完成的时间,项目的范围是软件创新。
- 识别项目发起人,为参加竞赛的学生。
- 业务场景,为竞赛
- 讨论项目管理过程
- 确定项目是否分为多个子项目,也就是分为不同功能实现
对于队员:
- 一部分队员明确相关的技术方案,制定时间及成本。
- 完成分配的任务
• 里程碑
Business Case 文档;技术解决方案