it项目管理第三次作业

it项目管理第三次作业

题目

1. 了解CMMI项目管理过程-项目计划（PP），使用知识域*过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求：
   • 首先，绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域，最后一行为其他知识；矩阵第一列
   是项目规划过程组，第2-4列分别是特定目标（SG）1-3；内容是项目管理过程
   或特定实践（SP）。
   • 最后，小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别。
2. 阅读JWD案例的前期准备任务，结合创新项目实践，构建软件项目创新竞赛项目准备过程（组），该过程（组）目标交付物为Business Case 。

1.

	项目规划过程组	SG1 项目估算	SG2 制定项目计划	SG3获得对计划的承诺
项目整合管理	启动过程组，规划过程组，执行过程组，监控过程组，收尾过程组		制定项目章程与管理规划	指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作
项目范围管理	规划过程组，监控过程组	估算项目范围	确认项目范围
项目进度管理	规划过程组，监控过程组	规划进度管理	制定进度计划	控制进度
项目成本管理	规划过程组，监控过程组	估算成本	制定预算，规划成本管理	控制成本
项目质量管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组	规划质量管理	管理质量	控制质量
项目资源管理	规划过程组，执行过程组	估算活动资源	获取资源，规划资源	控制资源
项目沟通管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组	规划沟通管理	管理沟通	监督沟通
项目风险管理	规划过程组，监控过程组	规划风险管理		监督风险
项目采购管理	规划过程组，执行过程组，监控过程组，收尾过程组	规划采购	实施采购	监督采购
项目相关方管理	启动过程组，规划过程组，执行过程组，监控过程组	识别规划相关方	管理相关方	监督相关方
其他知识		估算	制定项目计划	审查从属计划

联系与区别：

项目管理过程组与行业过程的联系在于，两者都划分了相关的阶段，对于十大领域，分阶段进行，区别在于，项目管理划分较细，并且各阶段是有明确顺序的，而行业过程则联系较为紧密。

2.

JWD：

项目前期准备（商业论证）
• Erica 的任务
 决定项目范围、时间、成本约束
 识别项目发起人
 开发项目业务场景（business cases）
 开会讨论项目管理过程
 确定项目是否分为多个子项目
• Kevin 的任务
 了解业务场景，提供技术方案。给出大致的时间与开发成本
 Kevin提出用微信小程序让客户直接访问系统。Erica否定了Kevin的新技术提
议，建议内部系统稳定后再考虑。
• 里程碑
 Business Case 文档；技术解决方案

创新竞赛项目

对于全体组员，开会讨论

1. 确定竞赛的时间，用以确定项目需要完成的时间，项目的范围是软件创新。
2. 识别项目发起人，为参加竞赛的学生。
3. 业务场景，为竞赛
4. 讨论项目管理过程
5. 确定项目是否分为多个子项目，也就是分为不同功能实现

对于队员：

1. 一部分队员明确相关的技术方案，制定时间及成本。
2. 完成分配的任务
   • 里程碑
    Business Case 文档；技术解决方案