软件项目管理——图形工具

软件项目管理中可以使用各种图形工具，例如流程图、PERT图、Gantte图、因果分析图等。

流程图：

可以直观的描述工作流程的具体步骤，以及这些步骤之间的关系，帮助我们预测在何处可能发生何种质量问题，并由此帮助开发处理它们的办法。

但是流程图不能用于工作过程的完成时间。

PERT技术：（计划评审技术）

安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。

      采用网络图来描述一个项目的任务网络，也就是从一个项目的开始到结束，把应当完成的任务用图或表的形式表示出来。（任务分解结构表和限制表）