软件项目管理中可以使用各种图形工具,例如流程图、PERT图、Gantte图、因果分析图等。
流程图:
可以直观的描述工作流程的具体步骤,以及这些步骤之间的关系,帮助我们预测在何处可能发生何种质量问题,并由此帮助开发处理它们的办法。
但是流程图不能用于工作过程的完成时间。
PERT技术:(计划评审技术)
安排开发进度,制定软件开发计划的最常用的方法。
采用网络图来描述一个项目的任务网络,也就是从一个项目的开始到结束,把应当完成的任务用图或表的形式表示出来。(任务分解结构表和限制表)