满足ASPICE&CMMI的过程改进

概述

ASPICE是涉及汽车电子产品嵌入式软件的过程能力评估模型，主要用于整车厂对供应商进行软件过程能力评估，欧洲诸多整车厂普遍对供应商有相关过程能力要求。

CMMI是通用于行业过程改进指南，主要用于美洲整车厂对供应商进行过程评估。

ASPICE的能力等级与CMMI的成熟度等级（80%的相似度）：

咨询服务

经纬恒润提供基于ASPICE/CMMI的过程能力评估模型的过程改进咨询和评估服务。包括：

• ASPICE/CMMI差距分析并给出改进建议
• 业务流程梳理与过程定义
• 用Stages工具对过程进行可视化建模
• 准备ASPICE/CMMI认证，协助通过认证

一般来说，过程的层次如下图所示，经纬恒润能提供过程层和执行层2个方面的工具和咨询服务。

成功案例

• 经纬恒润正在帮助多家主机厂、多家供应商基于ASPICE 2/3 级的要求进行过程改进。
• 经纬恒润帮助某航空企业进行了CMMI 3级咨询，并于2017年通过了 CMMI 3级认证。
• 经纬恒润汽车电子事业部于2015年8月通过了CMMI 3级认证,目前正在进行ASPICE 3 级的认证。
• 此外，有超过30家以上的汽车客户咨询了ASPICE和CMMI，目前这些客户都有计划在未来2~5年内进行相关咨询和认证，提高企业的管理水平和成熟度，进而提高企业的行业竞争力。