程序员为什么是吃青春饭，而不是像医生律师一样越老越值钱？

文章来源:微信公众号“非著名程序员”

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这两天，我看到这么一个问题，在知乎上非常火：

程序员为什么是吃青春饭，而不是像医生律师一样越老越值钱？

今天我们就聊一聊这个话题。

在知乎的很多热门的回答里，大家的观点大概都是这样的画风：

程序员这个行业是因为技术更新迭代太快了，也就是技术周期短，今天学的技术，可能明天就过时不用了，后天重新学习一门新的技术。所以，经验的积累没太大用处，35 岁的程序员也学不过 25 岁的年轻人。

而医生和律师这样的行业，比如医学知识和法律知识虽然会有变化，但是周期很长，而且变化都不大，有足够的精力和时间去学习这些小的变化。所以，经验的积累是非常重要的，资历越老，工作时间越久，经验越丰富，人们越信任这样的医生和律师。

程序员使用的技术半衰期短，医生和律师用的是知识和法律，他们的半衰期长。

其实，我还想从另外一个角度谈一下，大家感觉一下，对不对哈：

目前国内的程序员其实编程靠的不是脑力，而是体力。从这方面来讲，医生和律师却一直都是脑力劳动。而且门槛也不一样。

这句话看起来是不是很扎心，但是确实是现实。

医生和律师都需要考取国家认可的证书或者执照才能上岗，程序员的门槛低到没有任何条件。

所以，这就导致程序员这个行业门槛相对很低，人口红利，加到了竞争，门槛低就形成了体力劳动的效果。

一个工作一旦成为纯体力劳动，那么就意味着你年纪越大，体力也不行，当然就会淘汰了。

我不知道国外的程序员是如何工作的？ 我通过读《重新定义公司（谷歌是如何运营的）》这本书发现谷歌并没有将工程师当做一个体力劳动者，他们注重提升团队和工程师的脑力和创意。 这本书大部分都在讲一个词，就是： 创意精英 。

而创意精英，就是要求拥有各项能力的人，谷歌招聘 IT 工程师，不仅仅看重他的技术能力，也同样看重产品能力，沟通能力，等各种各样的能力，因为谷歌认为这样的员工才会为公司创造出伟大的产品。

换句话讲，在谷歌《重新定义公司（谷歌是如何运营的）》这本书里他们强调特备注重培养技术人员的产品思维，商业思维的能力，鼓励工程师们去创新。

谷歌不会把员工的时间排的特别满，员工可以拿出 20% 的工作时间去学习其他能力，培养自己的创意，互相激发一下灵感，开发一些有意思的东西等等。

特别注意：人家这里不是压榨员工 996 ，谷歌是允许员工从工作时间里拿出 20% 的时间去做这件事。

而我们国内的环境正相反：

就目前我们国内的 IT 环境而言，你看看，每个工种工作都划分的太细了，就像是流水线上的工人。 比如：你是程序员，你负责前端的某一个模块，前端工程，就像是工厂车间上那个拧螺丝的工人一样。前端工程师又分为 Web 端工程师和移动端工程师，Web 端工程师还会分为有专门画界面的，有专门优化浏览器加载性能的，移动端工程师分为 Android 端工程师，iOS 工程师，还有混合开发工程师，RN，Flutter 工程师等等。你看这像不像流水线上具体拧螺丝的一个工人？

把工种分的太细之后，其实有时候，并不是一件好事，他弱化了人们的能力，降低了技术门槛。

每天的需求不断，这些需求和产品的更新迭代就像是流水线上的货品源源不断，让程序员们不停的重复的干那点活，十年如一日，干到 35 岁了，体力不行了，自己还毫无成长。

相比于谷歌是允许员工从工作时间里拿出 20% 的时间去做有意思的事，国内的 IT 环境，996，007 ，让程序员根本没有时间去学习其他业务，不会给员工发挥思考和想象力的空间，无法成为创意精英，所以无法延长职业生涯。

所以，我们应该想办法去提高自己的创意能力，想办法去做一些延长职业生涯的事情。

其实，讲这个故事，我就是想告诉大家，平时如果时间允许的话，可以尝试锻炼一下自己的多项能力，综合能力，将来社会上真的非常需要这样能力的人。而大多数程序员，其实就是仅仅局限在技术里，而这样的人，往往就会缺乏技术洞见。

我们需要成长，成为创意精英，想办法学习和去做延长自己职业生涯的事情。这样我们才不会沦为软件工厂里螺丝钉，才不会成为一个体力劳动者。

最后

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