开始作者讲述了自己在惠普工作的一个例子,自己和团队辛辛苦苦一年多,牺牲无数个夜晚和周末开发了一款产品,但是没有人去买,于是作者开始反思与总结。
最为重要的一句话:产品是有价值的、可用的、可行的!(这也是贯彻整本书的一句灵魂的总结)
每个产品人在刚刚入行的时候,或许都有一个响亮的口号,比如用好的产品改变世界,或者做好的产品改善人们的生活,是的,大家都想打造让人眼前一亮的成功的产品,可惜并非如此,多数产品都是缺乏创意抓不住用户,最终面临死亡。作者在总结中提到:
除非知道产品是用户需要的,否则我再也不会盲目投入精力!是啊,抓不住用户需求,盲目开发出来的产品是不会有人买账的,这也是做产品的一直在谈的一个话题——用户需求!
这便是本书的结构,作者从人员、流程、产品三部分分别讲述如何打造用户喜爱的产品,从而给大家一些启示!
【题外话:好产品靠设计,十条规律。】
产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性,目标是把握复杂的市场/用户需求,确定产品的基本要求——价值、可用性、可行性;探索产品需要的人员有:产品经理、交互设计师、软件架构师;用户体验设计就是交互设计、视觉设计,而开发人员想的是如何实现产品,用户看重的是产品的概念模型;高保真原型图制作能更方便的了解用户需求和用户体验,同时也让全体人员有个直观的认识。