第0篇前言——写给产品人的书

    开始作者讲述了自己在惠普工作的一个例子，自己和团队辛辛苦苦一年多，牺牲无数个夜晚和周末开发了一款产品，但是没有人去买，于是作者开始反思与总结。

      最为重要的一句话：产品是有价值的、可用的、可行的！（这也是贯彻整本书的一句灵魂的总结）

   每个产品人在刚刚入行的时候，或许都有一个响亮的口号，比如用好的产品改变世界，或者做好的产品改善人们的生活，是的，大家都想打造让人眼前一亮的成功的产品，可惜并非如此，多数产品都是缺乏创意抓不住用户，最终面临死亡。作者在总结中提到： 除非知道产品是用户需要的，否则我再也不会盲目投入精力！是啊，抓不住用户需求，盲目开发出来的产品是不会有人买账的，这也是做产品的一直在谈的一个话题——用户需求！

这便是本书的结构，作者从人员、流程、产品三部分分别讲述如何打造用户喜爱的产品，从而给大家一些启示！

【题外话：好产品靠设计，十条规律。】

    产品经理的任务是探索产品的价值、可用性、可行性，目标是把握复杂的市场/用户需求，确定产品的基本要求——价值、可用性、可行性；探索产品需要的人员有：产品经理、交互设计师、软件架构师；用户体验设计就是交互设计、视觉设计，而开发人员想的是如何实现产品，用户看重的是产品的概念模型；高保真原型图制作能更方便的了解用户需求和用户体验，同时也让全体人员有个直观的认识。