在看板中的一个惯例是,当一个工作项(任务)受阻后,通常给这个任务项贴上一个粉色(或红色)便签。便签上注明受阻原因,日期。
每日站会应该把受阻工作项作为主要焦点。受阻问题在一段时间后,影响可能变大。需要让团队所有成员知道,什么情况下受阻问题就升级了,需要让相关人员知晓。
团队强大的问题管理和解决能力,对于维持工作项流动而言是最基本的要素。
-- 读书《看板方法》
在看板中的一个惯例是,当一个工作项(任务)受阻后,通常给这个任务项贴上一个粉色(或红色)便签。便签上注明受阻原因,日期。
每日站会应该把受阻工作项作为主要焦点。受阻问题在一段时间后,影响可能变大。需要让团队所有成员知道,什么情况下受阻问题就升级了,需要让相关人员知晓。
团队强大的问题管理和解决能力,对于维持工作项流动而言是最基本的要素。
-- 读书《看板方法》