看板背后两大基础性原则

一条是限制在制品WIP数量

另一条是仅当有可用产能时才通过信号卡传递机制来拉动工作的流动。

如何确立WIP数量呢？有些赞成每个工程师一个时间段里就做一件事，有些认为一个工程师做两件事情最好，有些事情总是有依赖和等待。事实上没有一个魔法数字，适合所有公司。建议开始设上一个数字，然后持续观察这个数字是不是符合实际情况，如果有出入，就逐步调整到一个比较稳定的数字。

有些公司有不同类别的在办项WIP，这时可以在给WIP划分泳道，比如同一时间接收3个bug， 做两个小功能增强，和1个文书改动。 这样当WIP被完成时，就知道那种类型的待办项需要从输入队列中拉进工作流。