总结：IT项目管理（三）&（四）

                               （三）IT项目整体管理

1.项目启动和准备的目的：

防止项目的盲目启动，仓促进行，导致项目投入产出分析不正确，组织混乱，给项目带来巨大风险

2.项目启动一般有三个明确的目标：

1.任命项目经理，开始组建项目团队。2.召开项目启动会议。3.形成项目章程。

***立项启动准备中建立项目管理制度尤为重要有：

1.项目考核管理制度。2.项目费用管理制度。3.项目例会管理制度。4.项目通报制度。5.项目计划管理制度。6.项目文件管理流程。

3.可行性研究的目的：

通过对拟定的技术方案，项目需求进行先期的调查和研究，分析投资收益比，研究项目的可行性，提出初步的系统目标和项目计划，必要时提出对用户业务流程等进行重组等改进意见来优化项目。

4.可行性研究的主要内容：

（1）.技术可行性分析主要内容：

1.项目开发的技术风险。2.人力资源的有效性。3.技术能力的可能性。4.设备（产品）的可用性。

（2）.经济可行性

1.成本分析，2.直接经济效益分析。

5.项目计划的作用：

1.确定项目的工作规范，遵循标准，成为项目实施的依据和指南，

2.明确项目组各成员及其工作职责范围，以及相应的职权。

3.使项目组成员明确自己的工作目标，工作方法，工作途径，工作期限要求。

4.保证项目进行过程中，项目组成员和项目干系人之间的交流，沟通与协作，使得各项目工作协调一致，增加客户满意度。

5.为项目的追踪机制提供基础。

6.项目计划在项目中起到承上启下的作用，计划批准后应当作为项目的工作指南。

6.编制项目管理计划的依据：

1.项目章程与其他计划编制的输出。2.企业环境因素。3.组织过程资产。4.约束条件。5.假定。

7.IT项目的功能性目标：

1.商务智能化目标。2.信息资源积累与发展目标。3.管理标准化和科学化目标。

8.IT项目的控制性目标：

1.IT项目的质量目标。2.IT项目的进度目标。3.IT项目的费用目标。4.IT项目的安全目标。5.IT项目的附加目标。

9.项目收尾

（1）.项目结束分为两种情况：

1.项目终结：项目顺利完成，目标已成功实现。这种情况下的项目结束。

2.项目终止：项目任务无法完成，项目目标无法实现提前终止实施。

10.项目收尾：

1.范围确认。2.质量验收。3.费用决算。4.合同终结。5.文档验收。6.项目后评价。

                                （四）IT项目范围管理

1.WBS（工作分解结构）

是把项目的主要交付成果细分成较小的成果的过程。

确保项目干系人在项目要产生什么样的可交付成果。保证项目最终可交付的成果满足用户的需求。

2.项目工作分解技术

任务分解的注意事项：

• 清楚认识到，确定项目的分解结构就是将项目的产品或服务组织过程这3种结构的过程。
• 项目最底层的工作要具体
• 对于最底层工作要有全面详细和明确的文字说明。
• 工作分解结构中所有的分支并非在同一水平，各分支组织原则可能不同。
• 任务分解规模和数量因人而异，先分解大任务，再细分小任务，最好不要超过7层，任务分解至少分解到一周的工作量（40小时）

3.IT项目范围变更控制过程：

1.提交变更请求。2.复审变更请求。3.安排或分配工作。4.进行变更。5核实或测试工作版本中的变更。6。发布工作版本中的变更。7.估计所采取的纠正措施效果。

                                                                                                                                                                珍&源码