中国象棋和团队组织结构

今天看了本书，说组织一个团队有时候就像下象棋，我对了下号，觉得很形象，很有趣，给大家分享。

中国象棋和团队

老板或是Leader就是帅和将，他们掌握着一盘棋的核心目标，但却不需要有太多动作。可以想象，当老将必须频繁动作的时候，这盘棋的结局也就几近分晓了。

那些能干活的骨干就是车马炮，他们杀伤力强，各有绝活，纵横驰骋，南征北战，是这盘棋的主角，也是老将的宝贵财富。

另一些人是只能前进不能后退兵卒，他们的苦不言而喻。给他们对号入座也很伤人，咱就别在这里提了。

还有一些，貌似在有限范围内做着有限的事情，不好理解，我们就把他们比喻成士和相吧。

大大小小的棋局

我们的生活工作中到处都是大大小小的棋局，你在这个局中又是什么角色呢？

拿我这个做外包项目的Developer来说吧。我的项目组去年将1半的开发、测试工作拿到中国来做，不过目前为止PM，Architect，Chief Programmer，Scurm master等名角还在美国。所以，在中国team来看，我大概还能算个车马炮什么的。但从全球team视角来看，我也就是一小兵。而我几年内的目标也就是成为全球team的车马炮。这样的要求算不算太高？！

 

 中国象棋和国际象棋

书里还提到从中国象棋和国际象棋的异同看到中西文化的异同。

譬如，老将在中国象棋里并不是很牛很猛，活动也范围也就在九宫之内。但他就有一种无为而治，运筹决胜的神。而国际象棋里的王和后则威猛无比，估计与西方人强烈的个人英雄主义思想有关。譬如我们那个项目在全球的老大就是一个超人，他是一个80后的Director， 无论智商，情商，体力商，XX商都贼拉火爆。

不过话说回来，XX商是越高越好，只是关键在于如何运用。倘使那些超人老板都如国际象棋的王和后一样事必躬亲，不论在中国外国的棋局，结果往往就是整个团队看他一人耍猴、累死。所以当你见到老板方方面面稀松平常，不用太惊讶，只要team的人各尽其用就是老板最大的成就。

我猜老外已经认识到他们的这点不足了，比如Agile里边讲的让老大们放一部分权利给团队就是出自这个考虑。说实在的，俺家老祖宗几千年就开始讲无为而治，讲舍得了。

 

 

另一个就是兵，这一点中国象棋和国际象棋都有个相似点。虽然兵往往是战略战术牺牲品，但中国象棋里小卒过河顶大车，国际象棋里兵冲到底变“后”。我想很多人跟我一样是兵卒，看来我们除了升为车马炮外的另一条路就是一往无前、血拼到底、置之死地而后生了！

 

 最后

 

 对了，我的好朋友，好久没有和你对弈了，我很想念你！