作者：Infosys制造业事业部
我常常遇到这样的项目，其范围被限定于为现有的系统制造一个替代品。如今我想说的是，这些项目注定要失败。
出现这些项目的原因有很多。也许是企业无法支持现有产品，或者是企业试图将资源整合到更少的技术平台之上。有时是为了减少经常性成本，而有时则因为新技术的诱惑让人无法抵抗。无论诱发的因素是什么，它们对成功的阻碍是相同的。
文章指出，许多项目旨在替换现有系统，但往往失败，因为用户已适应旧系统。作者强调应深入理解业务需求，挑战既定假设，探寻根本需求。通过这种方式，可以设计出超越现有系统的新解决方案，而非简单复制功能。项目利益相关者应关注业务目标而非解决方案的执行方式，以确保更成功的实施。
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