【IoT库】RFID基础知识第4期 · 项目实施流程

经过前面三章的学习，

想必你对“RFID天团”的成员、技能、标准体系都有所了解；

那在实际的项目落地实施中，

RFID又是如何布局的？

01

RFID友好性分析

首先，我们来思考一个问题：引入RFID项目可以带来什么经济效益？

就拿供应链来说：RFID可以让分拣、盘点效率“更高”；采集数据时效性“更强”；防伪、防窜更“准”，进而对客户改善仓储管理、缩减成本、提高产品核心竞争力等方面也有着更深层次的推动。

RFID系统与标识对象的适应性，主要需要关注以下几个方面：

★ 商品常出现高缺货率？配送时效性高吗？

★ 商品的利润率高吗？

★ 商品是否经常出现偷盗、损耗率高吗？

★ 商品容易贴标吗？

★ 商品贴标后是否容易识读、漏读率高吗？

用户可以结合以上实际情况，经过比较经济的辅助对比后，决定RFID项目的启动或者缓期导入，与集成商探讨更合适的解决方案和实施策略。

02

选择系统开发商

不同的行业采用RFID项目的实施途径有所不同：有的选择全部外包，有的选择自行开发应用系统，有的自行结合业务和产品开发相关的中间件。

RFID软件系统的开发能力，取决于公司的实力和人员业务熟知能力。RFID的系统开发商通常可以提供RFID软硬件的选择、安装