读书之卓有成效的管理者

[size=large]1、 时间管理

2、 专才 VS 通才

3、 关注有优点 VS 关注无缺点

4、 管理者与被管理者都要注意人的特长，即人能干什么而非不能干什么

5、 许多事情一旦被延后便永远不会再做了

6、 做事要分次序；1次只做一件事情； 推陈出新；
若能将机会转化为成果——创造的价值远远超过之注重于解决问题
因为： 解决问题只能恢复昨天的行为

7、 决策的过程往往不是从真相开始，而是从想法开始；
必须将决策转化为行动；
由于考虑到最终难免需要做些妥协，管理者在决策时必须先是从是非标准触发，不能一开始就凑合；
决策的一条规则：必须先听取不同的一件，否则根本无法决策；


8、 先下结论后找事实来支持这个结论...搞统计的人特别擅长此道

9、 一件事没有选择的余地是多么危险，不同的意见有助于激发想象力；
想象力的开发=不同意见的有序争论

10、 电脑与决策
外界的力量；
决策：风险
管理者的工作必须卓有成效； 卓有成效是可以学到的；

11、必须履行的一个程序：记录好时间使用的情况；

12、把目光集中到贡献上

13、充分发挥人的长处[/size]