JackyHyb-CSDN博客

原创什么是对企业真正有效的管理实务

为什么有的企业能够独领风骚数十载，在竞争中始终处于领先地位？为什么在经济萧条时期仍然有少数公司能够欣欣向荣而不像其他同业在不利的经济条件下痛苦挣扎？在人们耳熟能详的上千种管理工具和技巧中哪些能真正帮助企业成为伟大的组织？四项主要管理实务

2006-02-07 16:13:00 1430

原创思维的顿悟

这两天，我一直有意识的使用的有机模型来思考一些问题。结果，我发现自己有很多的改变。1、据闻很好看 ——〉看不明白 ——〉看出问题。我在给丰田的一份方案中，给出的做法思路。也可以说网络上流行《一个馒头的血案》成功的原因之一。满足人们对《无极》电影的遗留需求。2、“老板反复要我修改工作计划？一点意思都没有” 老板帮助（给意见）越多，是不是结果就越好。员工为什么从刚开始很欣赏自己的进步，但后来就

2006-02-07 13:37:00 1099

原创《赢》对如何选择一份合适的工作，有值得思考！

“你的工作所得是否值得让你继续忍受一位坏老板？如果是，那就闭上嘴，好好工作”《赢》 “如果一份工作不能让你兴奋，只是由于工作内容乏味，那么你就没有必要再沉浸其中了”《赢》 “你在未来会从事什么样的工作，这个问题几乎不可能准确预测的”《赢》 “怎样才能找到合适的工作呢？学会忍受和平衡、心甘情愿” 《赢》 “世界上最糟糕的事情莫过于，那些讨厌的家伙一边挣着大钱

2006-02-07 13:16:00 1560

原创狗年春节期间的说见所闻

狗年春节期间的说见所闻初四：我们一家三口到岳母家磳饭。因为这几天都在全付心细在体验系统思维对我的改变会是什么。其中，我在我大姨的解决问题中，很有体会。问题如下：“我机器好像很慢，你能否告诉我，如何能够让机器快点”。我当时反应“我没有很好的方法立刻帮助你解决问题”，2秒钟后问题解决了。如果在以前，我会将所有让机器快点的方式全告诉她，然后发现她全部都不懂，我会发脾气，说她为什么这

2006-02-04 22:02:00 1234

原创领导风格的模型

领导的有机定义：领导就是营造一个使人们更有意义且效率更高的环境的过程。如果你作为一名领导，是否思考过，你的存在能够提高其他人的生产效率情形？但是否也思考过，你的存在反而降低了别人的生产效率的情形。一直以来，我都认为自己在提高其他人的生产效率，从来没有考虑过会降低其他人生产效率。以往，我根据需求开发完完一个系统，我认为这个系统很好，会

2006-02-02 01:09:00 1846

原创威胁/奖赏模型的理解

威胁/奖赏模型就是一种线性模型，它认为人们的行为是完全由他们面对的威胁和奖赏所决定的。当我们的行为基于威胁/奖赏模型时，我们往往会认为领导者的工作就是散步威胁和施舍奖赏。当我们坚持威胁/奖赏模型时，我们往往感觉到自我价值和他人的价值都很低。

2006-02-01 23:57:00 1232

原创线性模型与有机模型的区别

谈到要如何去解决问题，那么首先我们还是要一个模型来思考。模型存在的意义：是有效解决问题的必要条件。关于线性模型与有机模型可以通过解释事件的方式、定义个人的方式、定义关系的方式，以及对待改变的态度从事件的解释角度看：线性模型假定事件之间是一种线性关系，也就是说，一种结果源自于一种原因。有机模型可以认为具备“系统性思考”的特征：认

2006-02-01 23:41:00 1831

原创成为技术领导者 —— 解决问题的有机方法

在没有看书前，我自己很多时候都不理解“我哪里出问题呢？” 我从事工作也将近10个年头，其中有很多地方我一直无解。例如： “我很努力的学英文，为什么总学不好? ” “我带领一个团队做项目，业绩很好的情况下为什么团队会解散？” “我这么出色表现，为什么别人并不认可呢？” “我工作努力，但老板为什么不愿意帮我加工

2006-02-01 23:34:00 1495

原创卷首语：

原来写作真的不是一件容易的事情，那我为什么要写Blog。其实，我有一个问题一直在困扰我，我对每件事情都花了不少时间去做，但为什么结果仍然不如意，问题出在哪？我看过很多尝试有答案的书籍，希望从中能够解决，但又发现问题，要解决一个问题根本一点都不容易，并且还有很多都是我不知道的资料。但这两年我间断地在看有关温伯格的系列书籍，其中收获很多。因此，我希望能够将我自身的成长记录下来，至

2006-02-01 23:28:00 1001

系统思维的专栏