思维的顿悟

这两天，我一直有意识的使用的有机模型来思考一些问题。结果，我发现自己有很多的改变。

1、据闻很好看 ——〉看不明白 ——〉看出问题。我在给丰田的一份方案中，给出的做法思路。也可以说网络上流行《一个馒头的血案》成功的原因之一。满足人们对《无极》电影的遗留需求。

2、“老板反复要我修改工作计划？一点意思都没有” 老板帮助（给意见）越多，是不是结果就越好。员工为什么从刚开始很欣赏自己的进步，但后来就感到很失望，直接说没有任何激情。不是，应该是以抛物线的方式发展，刚开始第一次修改，改变最大，离员工自己最近接近。但随着修改次数越多，价值和改变就越来越少。甚至出现负价值。所以说，不是你花费很多时间，就代表你会成功。

最佳做法，你每次帮助不要多于2次，否则，就进入低价值的区域。

3、“没有人用的地方，就代表没有市场吗？ 不一定，说不定这才是市场”。“向和尚买梳子”的经典营销故事再次浮现我脑海。我以前推动.NET / 推动OCS 何尝不是这样考虑。那么我为什么要抗拒做店铺的零售系统。问题在于我们要深思，客户不用的原因是什么，如果能够解决，这就成为一次机会。