字节跳动HR：3年从4000人招到10万人，我经历了什么

从8年前诞生在知春路锦秋家园民居，到今年底，字节跳动预计在全球200多个办公室达到10万员工，经历飞速增长的字节跳动HR常常形容自己的工作是“边开飞机边换引擎”。

▍如何做到在短时间内满足公司的大量人才需求？

▍如何保证组织的高效协作和文化认同？

一位加入字节跳动三年的HR同学阿水聊了聊他的心路历程。

阿水曾是国内一家互联网大厂的第3号HRBP，三年多前，他已经取得了不少成绩、即将进入舒适区，当时的他并未想过会加入字节。不经意地谈了几轮，他被强烈吸引，经历理性和感性的对抗后，他开始了在字节“意外”的旅程。

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HR要坚持第一性原理 

阿水说，加入字节跳动的第一天，他开了第一个HR例会。那时候HR人很少，那天开会的只有13个人，现在字节跳动的HR已经有近两千人。那次例会上，阿水发现他是学历最低、毕业学校最差、英语最差的，“来字节之前还有一点ego”，很快荡然无存。那时候的他不会想到，半年后，他被派去支持公司的全球化业务。

问：加入后，字节跳动最触动你的点是什么？

入职当天，当时的字节HR负责人说，晚上一起吃个饭欢迎一下。结果晚上快到饭点了也没人招呼出去。后来发现，都不用出公司的楼，就是叫上一起去食堂。可以说，第一天就见识了公司务实的文化。

第一次的HR例会，鼓励大家都讲英语，我基本开不了口。后来我慢慢理解了字节招人的逻辑：只要本质优秀，其它背景条件都不拘一格，而且还会给你机会锻炼短板。结果，后来，英语最差的我，2018年初还去做了国际化业务的HR。当时也挺焦虑的，但还是想抓住机会。我开玩笑说，“公司都不怕，我怕什么”。

所以，触动最大的点，可能还是第一性原理：务实地发现问题、解决问题。

我经常说，HR很容易被体制化，所以我们要突破体制化，打破身上附着的行业属性、实践方法，面对新环境新情况作出新的调整。

对资深的HR来说，HR有一些基本操作规范或者共识性的认知，比如说绩效分布、人才盘点九宫格。但很多过往的积累和认知，在字节快速发展的实践和需求面前，并不适用。